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不同的企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的制定也有所不同。一般來說，企業(yè)品牌戰(zhàn)略大都由以下幾個方面構(gòu)成。

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，它是指企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)期在全面經(jīng)營企業(yè)品牌方面所要達(dá)到的理想成果。戰(zhàn)略目標(biāo)總是一個戰(zhàn)略的核心，所有其他內(nèi)容都圍繞這一中心展開。

戰(zhàn)略目標(biāo)有長期與短期之分，通常所說的戰(zhàn)略目標(biāo)一般指的是長期目標(biāo)。長期目標(biāo)往往又是一個企業(yè)的最高目標(biāo)。

(二)戰(zhàn)略重點(diǎn)

對于一個企業(yè)來說，在相對穩(wěn)定的時間內(nèi)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)可能是多方面的。但是，不管是在開展企業(yè)品牌工作中，還是在實(shí)際的計(jì)劃實(shí)施過程中，都不可能平均使用力量，一般總是通過重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面來達(dá)到既定目標(biāo)。因此，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，必須確定實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)。例如，聯(lián)想集團(tuán)一直以來都把企業(yè)品牌的國際化戰(zhàn)略作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄、銳意進(jìn)取，終于通過兼并IBM的ThinkPad，成功地敲開了國際大門。

戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定應(yīng)在綜合考慮各種因素之后，把那些能起到以點(diǎn)帶面作用，或者突破一點(diǎn)就能解決其他問題或某一些主要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等工作作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來考慮。戰(zhàn)備重點(diǎn)是工作的重點(diǎn)，也是管理的重點(diǎn)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)必須充分詳盡地落實(shí)各種保證措施和具體策略。一般情況下，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是企業(yè)品牌策略實(shí)施的指導(dǎo)方面。

(三)戰(zhàn)略步驟

戰(zhàn)略步驟是一個企業(yè)在確定企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)之后，對于各種計(jì)劃措施或任務(wù)進(jìn)行的時間方面的戰(zhàn)略規(guī)劃安排。這種戰(zhàn)略性的確定仍然是粗淺的，它常常以年甚至更長的時間為單位進(jìn)行戰(zhàn)略步驟的安排與實(shí)施。

在企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，戰(zhàn)略步驟一般以階段性的形式出現(xiàn)，即在某一戰(zhàn)略期內(nèi)，確定經(jīng)過若干階段達(dá)到某一個戰(zhàn)略總目標(biāo)。戰(zhàn)略步驟的階段性特點(diǎn)要求有關(guān)人員在確定這一戰(zhàn)略步驟時掌握有效可行的原則：所確定的戰(zhàn)略步驟既不可使各步驟之問距離太大而失去指導(dǎo)意義，又不可太小而流于具體化。

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成