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TM保護與策略有關

我們發現，在我們的日常運營中，許多人對商標策略并不完全清楚。有些人將商標律師設想為“追求假貨”的人。對商標法有更深入了解的人們會相信，為保護商標權利所做的一切就是發送律師函，行政投訴和法律訴訟。實際上，商標策略不僅是單一行為的簡單集合，而且是根據商標的具體情況和實踐經驗為客戶量身定制的有效解決方案的有機組合。

正如建造高層建筑一樣，必須首先進行初步的勘測和設計，建立和保護商標品牌也首先需要根據具體情況量身定制的策略。策略就像是高層建筑的設計圖；隨后，只要施工隊按照設計圖紙確定的細節進行施工，高層建筑就會上升。同樣，只要根據商標品牌的具體情況制定戰略，并根據戰略中確定的具體行動方案采取行動，商標權的建立和保護就可以取得相應的效果。

因此，有組織的戰略比行動本身更重要。但是，有組織的戰略并不是對常見商標權利建立和保護措施的簡單列舉。一開始就需要對商標品牌的情況有深入的了解，并在根據特定情況進行詳細分析之后，量身定制一系列組合解決方案。

例如，建立品牌時，必須考慮：需要建立哪些品牌？在這些品牌中，哪些是最重要的核心品牌？這些品牌將使用什么商標？這些商標的組合解決方案是什么？應針對哪些類別提出申請？通過搜索，確定在申請各種課程時可能遇到的障礙。如果遇到這些障礙，應如何克服？如果無法克服，那么計劃B是什么？

此外，策略本身不應是一成不變的。當調查或證據揭示新事實時，即使是一開始就經過深思熟慮的策略也將無法回應。因此，在制定策略之后，只有根據商標品牌所面臨情況的變化迅速調整響應策略，才能在商標權的建立和保護過程中取得更好的效果。

戰略應著眼于大局，在更高層次上考慮具體的行動安排。當然，每個具體行動的成敗將對戰略實施的最終結果產生重大影響。

但是，從戰略層面看，每個行動都應分為次要和重大，非緊急和緊急，并且不應分別給予平均關注。在商標沖突的情況下，爭端的每一方通常都會在不同類別中注冊商標。如果從戰略的角度來看，在每個沖突案件中都難以勝訴，則必須清楚地區分每個案件可能對后續案件或總體結果產生的影響，并將資源集中在關鍵案件上，以確保，首先，以關鍵案例為準。

律師在建立和保護商標品牌權時，絕不能僅局限于法律解決方案。客戶不會在任何情況下都處于優勢地位。在實踐中，如果不能扭轉弱勢地位，則有必要超越法律范圍思考并考慮可能的商業解決方案。

提交人曾經在一宗案件中一案接手，該案件在第一手損失發生后，委托人正在上訴。客戶一開始就用盡了所有適當的手段，依靠法律手段成功上訴的機會很小。此外，另一方要求法院將客戶的大量財產蓋章，因此損失的后果極為嚴重。在這種情況下，我們選擇通過商業解決方案來令人滿意地解決爭端。關于商標的敗訴方在權利保護的情況下，占主導地位的權利持有人還可以考慮在獲得補償之前采用商業解決方案，以促進權利持有人的相關業務。這樣產生的結果可能遠遠超過僅通過使用法律解決方案即可獲得的結果。

在采用商標策略時，以發生沖突的情況為例，首先要考慮的是安排中的哪個動作將成為主線。不同動作之間的差異，這些動作成功所需的條件以及此類動作后產生的效果非常大。確定主要行動方針等于確定戰略的整個方向。為了使該策略產生更好的結果，必須利用協同效應。

行動的主線通常將需要其他補充行動。在協調行動時，不同行動的順序和時機將極為重要。如果訴訟是維權的主要工作方式，則在面對極為警惕的反對者時，如果沒有完成證據的獲取并匆忙發送了律師函，則訴訟可能會對法律訴訟產生重大不利影響，并且通過向另一方發出警告，甚至可能使進一步的證據收集變得不可能，從而導致工作重點失敗。同樣，構成總體策略的每個動作的速度和強度也需要其效果的有機互補性和協同表達。

如上所述，策略的實現不是知識點的枚舉，而是一種結合了動作，時機，速度和強度的協同作用的實踐活動，與防御性運動更為相似。如果列舉籃球或拳擊的基本技能知識點，它們似乎很簡單，但實際比賽會呈現出多種情況，充分反映了該策略的組織和實施效果。只有對商標戰略有深入的了解和熟練的運用，才能最終獲得全面有效建立和保護商標品牌的效果。

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