在《塑造商標特征》([美]林恩、?阿普紹( Lynn B up shaw)著:戴賢遠譯一一北京清華大學出版社出版)這本書中,稱商標管理組織為“商標隊伍”。商標隊伍這一說法,生動而形象地暗示著商標管理猶如一支隊伍,一個兵營的管理。對軍隊管理得法,這支隊伍的戰斗力就旺盛,同樣,商標管理得法,則這個商標系列的競爭能力就強。那么,如何才能使商標管理得法呢?當然和兵營管理一樣,建立組織,以人為本。軍隊的裝備再好,現代化程度再高,武器再精良,?幟再鮮明,若組織管理不詟,戰斗力是強不起來的,商標又何嘗不是如此呢,《北京青年報》2002年12月18日報道:大邱莊商標無人買。 大邱莊商標不是很叫得響嗎,為什么無人問津呢?因為它沒有競爭力,為什么沒有競爭力?缺少一個很好的商標管理組織。事實有力地證明在現代企業的組織架構中,商標管理組織對于一個企業的商標管理有著相當重要的作用。設立商標管理組織的通行作法是成立商標管理委員會,這是以一個戰略性的商標管理部門來對商標進行管理、惠普公司就是這樣。惠普是新中國第一家中美合資的高科技企業。1979年在基辛格引薦下,惠普例始人戴維?帕卡德來到中國,在北京舉行了第一個技術研討會做成了第一筆計算機生意,兩年后,惠普中國技術服務處在京啟動,由兩位創始人的姓氏字頭組成的中文譯名“惠普”也開始為人所知,并最終將中國惠普發展成為惠普全球最重要的分支之一。
