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品牌企業(yè)財務(wù)管理目標
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品牌企業(yè)財務(wù)管理目標大致是:①籌資最大化。②成本最小化。(③利潤最大化。④股東利益最大化。而這其中包括具體操作的:①整體目標總產(chǎn)值最大化、利益最大化、股東利益最大化、價值最大化。②局部與階段目標的籌資中的降低成本與風(fēng)險,投資中的提高投資回收,降低投資風(fēng)險。③運營管理中的合理使用資金,加速資金周轉(zhuǎn)提高資金效率。④利潤管理的資源、19資產(chǎn)、資金、資本的合理配置。
俗話說:“吃不窮,喝不窮,算計不到準受窮。”人如此,家庭如此,企業(yè)也如此。財務(wù)本質(zhì)是管理有形的資金、資產(chǎn)與無形的資產(chǎn)管理,這其中成本與利益管理,是財務(wù)管理的核心。重數(shù)據(jù)與比較是財務(wù)管理的基本方法。產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、公司的資金來源,包括商業(yè)信用、債券、商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)。所以:①使產(chǎn)業(yè)、公司企業(yè)的投資者利益最大化,是企業(yè)經(jīng)營中必須時刻面臨的向題。②使員工利益與企業(yè)公司產(chǎn)業(yè)利益相一致。③社會利益最大化的條件,是社會資源的合理分配,也就是使資源更多流向生產(chǎn)效率高效益好的產(chǎn)業(yè)、公司、企業(yè)。衡量標準就是擁有財富的信譽度。財富最大化會使產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)的股票市場價格最高、持有率最高。

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