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按市場地位的商標分類

按照商標產品在市場上的地位，可以將商標劃分為領導型商標、挑戰型商標、追隨型商標和補缺型商標。
大部分行業都有一個該行業公認的領導型商標，該商標產品在其行業市場中占有最大的市場份額。不論是否受到贊賞或尊重，其他商標都會承認它的統治地位。它是競爭對手的眾矢之的，競爭者或向其挑戰，或模仿，或避免與之競爭。例如可口可樂、麥當勞、萬寶路、柯達等商標就屬于市場領導者。這些市場領導者的產生不全是靠密集式的廣告，或是產品的優異性能和特別好記的名字。造就領導商標的真正原因應該是評價較高的質量，也就是顧客所認定的價值，而不是產品本身的質量。由于商標價值源于消費者的認知，所以建立商標形象是晉升及保持市場領導地位的最重要的手段。一旦成為市場領導者，市場威力就會伴隨而來，包括與渠道的談判優勢及消費者對產品質量自然的認同等等。
而且，市場領導型商標通常享有較高的利潤空間。在傳統的經濟體系下，低價位的產品一向依賴于較高的銷售量。然而，作為強勢商標的領導型商標卻仍能在削價競爭中保持領導地位。最近美國所做的一項調查表明，市場領導型商標的平均獲利率為第二商標的四倍，而在英國更高達六倍。同時，遇到市場不景氣或價格戰時，領導型商標通常能表現出較大的活力。因為一旦成為領導型商標之后，就能實現高銷售量，自然就有經濟規模。
在行業市場中名列第二、三位或名次更低的商標可稱之為挑戰型商標。如百事可樂、高露潔、寶馬等。這類商標可向領導型商標發起猛烈攻擊，爭取更大的市場份額，或維持原狀，避免引起爭端。大多數挑戰型商標的競爭旨在擴大市場占有率，而要實現這一目標必須選擇競爭對手作為攻擊對象。它們一般可以選擇以下三種不同的攻擊目標：攻擊領導型商標、攻擊同類的商標和攻擊小規模的商標。挑戰型商標可以利用既有商標的知名度與分銷、生產和管理等方面的優勢打入相關產品市場，與這幾類商標進行競爭。
還有一種是追隨型商標。它們一般盡可能在各個細分市場和市場營銷組合領域里模仿領導型商標，采用此種策略的追隨型商標具有一定的寄生性，因為它們很少刺激市場，主要依賴領導型商標經營者的投資而生存。它們是挑戰型商標攻擊的主要目標之一，因此必須保持低廉的制造成本、優良的產品質量和周全的服務，來保持或提高自己的競爭優勢。
補缺型商標是基本上沒有什么知名度，專門為市場的某些部分服務的商標。它們多由小企業經營，專營大型商標忽略或不屑一顧的業務。在市場競爭中，對此類型的商標而言，最重要的就是選擇小生產市場和實現專業化的經營。

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