欧美一区二区久久久,亚洲福利av,精品国产a毛片

主頁 > 知識庫 > 中國企業(yè)的品牌國際化模式

中國企業(yè)的品牌國際化模式

概括來講，中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略所遵循的模式，一種是選擇在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠及銷售網(wǎng)絡(luò)，以繞過高關(guān)稅壁壘和降低運(yùn)輸成本，并利用當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢資源。這一模式目前已被康佳、創(chuàng)維成功運(yùn)用。這一模式被認(rèn)為是先欠發(fā)達(dá)市場，后發(fā)達(dá)市場，由遠(yuǎn)到近，由簡到難，逐步升級的戰(zhàn)略方式，比較符合比較優(yōu)勢理論。
另一種國際化模式是直接在發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地，這一模式以海爾為代表。海爾的國際化戰(zhàn)略被總結(jié)為“先難后易”戰(zhàn)略，即先從最難進(jìn)入的發(fā)達(dá)市場進(jìn)入，逐步培育國際品牌，形成高屋建瓴之勢，輻射欠發(fā)達(dá)市場。所以，海爾冰箱出口選定的第一個登陸點(diǎn)，就是有“冰箱鼻祖”之稱的德國。
中國企業(yè)早期的國際化競爭戰(zhàn)略總的來看是以低成本方式進(jìn)入國外市場，在欠發(fā)達(dá)市場還顯示了產(chǎn)品差異(質(zhì)量)優(yōu)勢，在發(fā)達(dá)市場除了低成本優(yōu)勢之外，在目標(biāo)積聚方面也具有成功之處。比如中國家電企業(yè)之所以能進(jìn)入歐美市場，其中一個重要的原因是當(dāng)?shù)氐闹圃焐桃阎饾u退出傳統(tǒng)的、需求能力有限、利潤較薄的制造領(lǐng)域，從而給具有一定的質(zhì)量和成本優(yōu)勢的中國企業(yè)留下了市場空間。
貼牌生產(chǎn)(OEM)可能是包括家電產(chǎn)品在內(nèi)的消費(fèi)品市場上中國企業(yè)目前走向國際市場的一種現(xiàn)實(shí)的選擇。貼牌生產(chǎn)實(shí)際上是把自己從品牌企業(yè)的競爭者變成合作者，把中國企業(yè)的成本優(yōu)勢與外國企業(yè)的品牌優(yōu)勢相結(jié)合。格蘭仕的成功就說明了這一點(diǎn)。
中國家電企業(yè)的國際化績效可以從一定程度上反映出我國企業(yè)的整體國際化績效，歸納如下:
●以低成本和一定的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(差異)方式成功利用當(dāng)?shù)厥袌龅谋容^優(yōu)勢要素進(jìn)入欠發(fā)達(dá)市場，或利用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和品牌資源進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。這種戰(zhàn)略更像是尋求一種比較優(yōu)勢。
●以建立品牌為目標(biāo)，以產(chǎn)品差異方式進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。這種戰(zhàn)略一開始就是追求一種競爭優(yōu)勢。
可以說，海爾的擴(kuò)張路徑具有國際跨國公司的氣勢，所不同的是它一開始就缺少跨國公司的品牌張力，由此決定了它進(jìn)入國際市場必須有足夠的投資能力擴(kuò)大其品牌影響力，而它的投資能力一部分來自于自有資金，另一部分來自外部融資。海爾選擇“先難后易”的國際化戰(zhàn)略，意味著要在最重視品牌，又沒有可資利用的低成本生產(chǎn)要素的市場上從零開始建立自己的品牌。如果只有產(chǎn)品差異化而沒有足夠的投融資能力，海爾就不可能為其品牌進(jìn)行長期的投資。
衡量企業(yè)國際化是否成功有一個重要的財務(wù)指標(biāo)，那就是企業(yè)的海外收入占企業(yè)全部收入的比重要達(dá)到20%以上。目前國內(nèi)企業(yè)恐怕只有海爾實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。海爾的3個1/3(1/3的產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售，1/3的產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售，1/3的產(chǎn)品當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售)的國際化目標(biāo)非常明確:讓全球熟悉其品牌是增加利潤和銷售額的重要策略之一，海爾想重復(fù)索尼、松下、三洋、三星等日韓廠商們成功。
由此看來，在國際化經(jīng)營中，中國企業(yè)最可能成功的是那些成本優(yōu)勢相對重要而產(chǎn)品品牌優(yōu)勢相對不重要的行業(yè)和產(chǎn)品。中國企業(yè)在中低收入國家和地區(qū)比在歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)更有競爭優(yōu)勢，從而更容易取得成功。這是因?yàn)?，在中低收入地區(qū)，決定競爭力的主要因素是成本優(yōu)勢，而非產(chǎn)品差異和品牌優(yōu)勢;在歐美發(fā)達(dá)市場，情況正好相反。在發(fā)達(dá)市場，中國企業(yè)有兩種截然不同的選擇:創(chuàng)牌與貼牌。這兩種戰(zhàn)略在短期來看具有明顯的財務(wù)績效差異，而從長期來看，只有品牌增值和利潤的同時增加才能證明國際化的真正的成功。

標(biāo)簽：果洛張家界內(nèi)江巴彥淖爾裝修行業(yè) 興安盟石家莊開封

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國企業(yè)的品牌國際化模式》，本文關(guān)鍵詞中國企業(yè),的,品牌,國際化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

婷婷综合国产,91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色 ,九九九九九精品,国产综合av

中國企業(yè)的品牌國際化模式