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影響企業(yè)專利信息應用的因素

在不同的企業(yè)中專利信息發(fā)揮的價值和作用并不均衡,存在著巨大的差異。具體而言,有些企業(yè)將專利信息視為瑰寶,投入大量的人力物力用于專利信息的獲取和運用;而在另外一些企業(yè)中,專利信息如同雞肋,企業(yè)既無法從中獲取所需的價值,也不敢將其完全拋于腦后。通過分析影響企業(yè)專利信息應用效果的因素,可以提示企業(yè)科學配置專利信息應用資源。
(1)企業(yè)目標市場:企業(yè)目標市場的專利競爭強度是迫使企業(yè)重視專利信息最直接的動力。世界上各個區(qū)域專利保護強度有很大差異,為了避免因知識產權問題導致企業(yè)經營受到重創(chuàng),同時兼顧投入產出效益,企業(yè)必須首先衡量目標市場的專利保護情況。如果企業(yè)目標市場相對分散,專利保護強度不均衡,專利保護較弱的區(qū)域也有不少市場,就不需要花很大精力去了解專利信息;而如果企業(yè)目標市場是歐美等強專利保護區(qū)域,必然要不遺余力地研究有關專利信息,通過專利信息降低專利風險成為企業(yè)的重要選擇。
(2)行業(yè)信息透明度:專利信息同時也是技術信息及企業(yè)經營信息的源泉,但從經濟學的角度來看,這一資源是否能夠充分發(fā)揮其應用價值卻與行業(yè)信息透明度存在較強關聯。在一個同行企業(yè)之間缺少交流渠道、相對封閉的行業(yè)中,彼此之間的技術發(fā)展狀況和經營動向都不了解,專利信息由于其公開性和開放性,能夠為企業(yè)提供一個信息窗口,供其掌握相關技術信息,了解同行技術和經營狀況。反之,在一個信息透明度非常高的行業(yè),無論是由于其技術交叉融合度高(如通訊行業(yè),由于互聯互通的需要使得各企業(yè)對同行技術及產品了解都比較深入),還是由于其展會、交流會等交流渠道發(fā)達,此類行業(yè)中的企業(yè)可以非常便利而低成本地了解同行技術路徑、技術和經營動向,通過專利信息來掌握這些方面信息的作用便會明顯減弱。
(3)企業(yè)經營方式:不同的經營方式意味著企業(yè)的客戶群體、所面臨的競爭對手和競爭環(huán)境的差異。
客戶群體的不同會對企業(yè)的信息渠道產生影響。如企業(yè)的客戶多為分散的大量終端用戶,用戶需求零散,收集和匯總的成本較高,此時,通過專利信息來了解同行對市場需求的把握便成為一個相對便捷和低成本的渠道;反之,企業(yè)的客戶為下游廠商,甚至是委托其代工生產的國外廠商,由于后者擁有極為強大的客戶需求研究和市場拓展能力,作為供應商的中國企業(yè)能夠從中獲得確切的市場需求信息甚至是定制化要求,則企業(yè)不需要通過專利信息獲得零散的、不確定的技術和經營信息。
(4)行業(yè)技術成熟度:不同行業(yè)的技術成熟度有很大差異。企業(yè)行為是一種商業(yè)行為,在選擇所使用的技術時,絕非完全依據技術先進程度或是否具備“自主知識產權”,而往往是選擇綜合成本最低、最便捷的方式。在技術成熟度較高并以公知技術為主的行業(yè)中,企業(yè)面臨的專利侵權風險較小,缺少通過專利信息規(guī)避專利風險的動力。在解決技術難題時,往往也能夠通過資深技術人員的經驗積累完成任務,從而使得專利信息難以發(fā)揮用武之地。
(5)企業(yè)在行業(yè)中的相對位置:企業(yè)在行業(yè)中的相對地位對其專利信息的定位也有重要影響。
處于龍頭地位的企業(yè),其從專利信息中發(fā)現有價值的技術資料的概率遠小于處于跟隨地位的企業(yè)。經營信息也是如此,只有地位相當、資源相當的企業(yè)之間才能相互成為對方的競爭對手。處于金字塔尖的企業(yè)往往在引領某個行業(yè)的發(fā)展而不是在同行背后亦步亦趨。因此,對于龍頭企業(yè)而言,一般企業(yè)的經營動向和技術動向,雖然并非毫無價值,但并不需要密切關注。反之,對于處在跟隨地位的企業(yè)而言,同儕和更高水平的企業(yè)的經營動向和技術動向會對其產生很大影響,因而專利信息價值更容易體現。
(6)企業(yè)核心資源:企業(yè)的核心資源對專利信息價值定位雖不存在直接影響,但可以幫助了解企業(yè)重視專利信息的動力。
企業(yè)的市場競爭是企業(yè)綜合資源的競爭,當企業(yè)的資源優(yōu)勢較多時,由于其在成本管理、工藝以及工程師資源方面具備一定優(yōu)勢,這些優(yōu)勢能夠支撐其在經營上具備同行所無法達到的優(yōu)勢,是否運用專利信息獲得額外優(yōu)勢就顯得微不足道。而對于核心資源在于它能夠不斷推陳出新的企業(yè),就要求它通過各種途徑支撐其核心資源的維系,使專利信息的價值得以發(fā)揮。

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