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行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是由行業(yè)組織制定，旨在指導本行業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造和管理工作，加快本行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略。目前我國制定的行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略并不多，這與行業(yè)組織的屬性不夠明確有一定的聯(lián)系。
江蘇省工藝美術行業(yè)協(xié)會于2004年10月發(fā)布了《江蘇省工藝美術行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施方案》①，該方案通過對江蘇省工藝美術行業(yè)面臨的外部環(huán)境和基礎條件進行分析，闡明了實施行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性和可行性，提出了六項戰(zhàn)略目標，十個方面的主要任務，并對戰(zhàn)略的組織實施與計劃進度進行了具體規(guī)定。六項戰(zhàn)略目標：
1．市場營銷目標
伴隨國內(nèi)外市場對工藝美術品文化藝術含量不斷提升的需求，行業(yè)要研究現(xiàn)代消費觀念及國內(nèi)外同行的市場開拓，為保持工藝美術品在全國乃至國際市場的占有量以及舉世矚目的知名度，開拓更大的市場份額，要引導行業(yè)在市場營銷中大力推介大師名人、知名商標和品牌，運作名人名品效應，同時要大力弘揚“南京云錦”、“宜興紫砂”、“蘇州刺繡”、“南京金箔”、“無錫泥人”、“揚州玉器”、“揚州漆器”、“常州梳篦”等地域特色標志，力爭以專利產(chǎn)品為主，將外觀設計專利作為行業(yè)開拓市場的重要武器，確保專利產(chǎn)品占據(jù)行業(yè)產(chǎn)品總類別的比例呈逐年上升趨勢。預計2004年、2005年專利產(chǎn)品占據(jù)全行業(yè)產(chǎn)品總類別的比例將達到10%～20%。
2．內(nèi)部管理目標
（1）建立多層面的彈性組織結構的行業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權戰(zhàn)略組織實施體系。設立由協(xié)會層面知識產(chǎn)權工作委員會總體組織、協(xié)調(diào)，另有特色區(qū)域企業(yè)的共同體、企業(yè)及其決策者負責的決策管理層，企業(yè)技術、管理、財務、人力資源部門負責人參與的綜合協(xié)調(diào)層，以及為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施提供決策參考的專家顧問層四個層面的管理體系，使知識產(chǎn)權管理成為行業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。
（2）健全知識產(chǎn)權管理制度和促進知識產(chǎn)權形成的激勵機制。向全行業(yè)發(fā)文（同時在藝博網(wǎng)上發(fā)布）宣傳貫徹省協(xié)會知識產(chǎn)權工作委員會工作條例，并引導企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理與保護、信息利用、利益分配與獎勵機制，創(chuàng)建知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施環(huán)境。
3．知識產(chǎn)權信息利用目標
建立本行業(yè)知識產(chǎn)權信息平臺，其中包括行業(yè)相關產(chǎn)品的專利文獻數(shù)據(jù)庫、競爭對手專利數(shù)據(jù)庫以及本行業(yè)的知識產(chǎn)權信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過對專利文獻數(shù)據(jù)的利用、加工、分析，及時了解競爭對手的專利申請情況，了解行業(yè)中產(chǎn)品發(fā)展趨勢，使其在確定企業(yè)經(jīng)營決策、確定新產(chǎn)品研究開發(fā)項目，取得專利權的保護方面發(fā)揮作用，構成貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的專利情報戰(zhàn)略。同時在建立企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權信息管理網(wǎng)絡并實現(xiàn)知識產(chǎn)權信息資源在企業(yè)內(nèi)各部門的共享的基礎上，構建省內(nèi)全行業(yè)的知識產(chǎn)權信息系統(tǒng)。
4．知識產(chǎn)權策略選擇目標
根據(jù)行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施總目標，綜合采取如下戰(zhàn)略：
通過以制度形式確立知識產(chǎn)權的獎勵制度，制定研發(fā)投入的增長比例，利用產(chǎn)學研合作方式開發(fā)自主知識產(chǎn)權，加強從國內(nèi)研究機構及高校的技術引進工作，實施激勵發(fā)明戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實際，運用市場調(diào)查法和專家調(diào)查法，收集本行業(yè)和競爭對手的市場情報資料。利用行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，收集相關專利技術情報，對收集的專利技術及市場情報進行綜合匯總分析，通過對已占有市場、未占有市場進行市場細分，預測市場前景。進而分析國內(nèi)外市場高、中、低檔產(chǎn)品的需求分布，通過分析產(chǎn)品從申請專利到上市的時間間隔，推知未來新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢；通過統(tǒng)計競爭對手有關技術或產(chǎn)品的專利分布數(shù)，結合其市場占有率，將市場占有率與專利分布數(shù)進行比較，分析競爭對手專利戰(zhàn)略意圖；通過對該領域專利申請及授權、維權狀況分析，了解專利技術過去、現(xiàn)在的狀況及未來發(fā)展趨勢；通過統(tǒng)計分析相關領域的同族專利情況，比較競爭對手的市場占有率，分析發(fā)展專利技術的剩余市場。利用專利文獻的技術情報價值，提高研發(fā)效率。在知識產(chǎn)權的經(jīng)營策略方面采取對本企業(yè)獲權專利的利用和對其他企業(yè)專利的利用及其他企業(yè)對本企業(yè)專利的利用的專利利用戰(zhàn)略，通過簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同實施交叉許可的專利市場戰(zhàn)略，以及以專利技術入股，與合作資本聯(lián)合逐步設立合營公司的專利投資戰(zhàn)略。引導企業(yè)將自己擁有專利與其他企業(yè)合作生產(chǎn)的專利協(xié)作戰(zhàn)略，再輔以專利與商標捆綁式許可的專利、商標結合戰(zhàn)略，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的財產(chǎn)與資本的雙重運作。在應對競爭對手的專利進攻戰(zhàn)略時，采取先使用權的專利防御戰(zhàn)略。
5．自主知識產(chǎn)權產(chǎn)出目標
5年計劃期內(nèi)，行業(yè)內(nèi)12個知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理推進企業(yè)，開發(fā)創(chuàng)新項目及其專利申報總數(shù)要達到250項以上。作為外向度大的工藝美術業(yè)雖已基本進行了商標注冊，但必須及時按有關需求和規(guī)定進行適時更新與相應的變更。
這11個企業(yè)是：好孩子集團、寶高玩具有限公司、南京金箔集團、如皋博藝絲毯有限公司、南京云錦研究所、王殿祥珠寶首飾有限公司、無錫市泥人研究所、常州市延齡工藝廠、蘇州蔣雪英刺繡有限責任公司、海華服飾有限公司和江蘇南通藍希工藝品印染有限公司。
6．知識產(chǎn)權教育培訓目標
行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略涉及的人員培訓目標為至少3次共21人次。參加對象為知識產(chǎn)權工作委員會委員與協(xié)會秘書處人員。培訓方式：采取自學為主、集中研討為輔的辦法。
組織協(xié)會理事單位（49個）企業(yè)有關人員網(wǎng)上授課培訓（不少于100人）。通過藝博網(wǎng)提供教材，進行網(wǎng)上在線學習。
全行業(yè)企業(yè)參加知識產(chǎn)權專題講座（至少300人次）。
創(chuàng)新開發(fā)人員的專業(yè)培訓：至少120人參加，不少于216學時，在蘇州工藝美術職業(yè)技術學院進行，考核合格后頒發(fā)《江蘇省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》。
要求全行業(yè)企業(yè)組織每年4～5期的企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權培訓，促使企業(yè)員工的知識產(chǎn)權意識普遍提高。
同時，無論是協(xié)會秘書處還是企業(yè)，都要積極參加國家、省、市各級知識產(chǎn)權戰(zhàn)略高級培訓，培育知識產(chǎn)權專職管理人才。

標簽：宣城迪慶咸陽宜賓三明咸陽辛集撫州

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