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企業制定知識產權戰略的必要性

企業知識產權戰略以提高企業自身的競爭力為目標，通過實行知識產權系統化管理實現可持續發展和利益最大化。企業制定知識產權戰略的必要性體現在：
1．完善企業總體戰略的必須
企業知識產權戰略，是企業總體戰略的子戰略。企業總體戰略包括財務戰略、人力資源戰略、組織戰略、研究與開發戰略、生產戰略①、品牌戰略等職能戰略。企業總體戰略是企業實現長期穩定發展的基礎，也是制定知識產權戰略的依據。知識產權戰略服從于企業總體戰略，以知識產權資源的有效運用作為實現企業總體經營目標的途徑和手段之一。企業總體戰略應涵蓋對企業長期穩定發展存在影響的各種要素，在當今知識經濟的時代，知識產權對于企業的影響已經不言而喻，因此，企業總體戰略也不能缺少知識產權戰略，只有將知識產權戰略和企業其他戰略相結合，才能形成完善的、可持續的企業戰略。
2．構建企業知識產權管理體系的必須
企業知識產權管理體系是企業對知識產權的創造、取得、維護和運用等事務中進行計劃、組織、協調、控制、保持、檢查和改進等一系列管理活動所形成的完整系統。一個完整的管理體系，需要有明確的指導思想和具體的計劃目標為指引，體系運作效能的評價，需要用目標來測量。在企業知識產權管理體系內，管理的指導思想和計劃目標，表現為知識產權方針政策和目標，而知識產權方針政策和目標，又構成知識產權戰略的核心內容。因此，企業知識產權戰略的制定，也是企業知識產權管理體系建設的基礎。
3．有效整合企業知識產權資源的必須
企業知識產權資源，有廣義和狹義兩種不同的理解。狹義的知識產權資源，僅指企業已取得的受法律保護的知識產權成果，比如現有的專利、商標、商業秘密等。廣義的知識產權資源，泛指企業所有能為知識產權的創造、取得、維護和運用等各環節管理工作提供支持和服務的各類資源，既包括現有的知識產權成果，也包括企業的愿景、企業文化、團隊精神、執行力、技術研發能力和員工創造能力等體現企業軟實力的非物質要素，還包括企業財力、物力和人力資源等物質要素。企業知識產權管理體系是一個完整體系，體系運行需要調動企業的所有相關資源。如果沒有一個效力能覆蓋全企業的明確的知識產權戰略，就不能形成企業各職能部門在知識產權工作上的合力，不利于企業資源充分發揮其效能。企業知識產權戰略是企業的整體戰略之一，對企業所有職能部門都有約束力。通過制定知識產權戰略，能明確企業各職能部門在知識產權管理體系中的權責，整合企業資源，服務于知識產權戰略目標的實現。
4．建立、保持和提升企業競爭力的需要
國家知識產權戰略綱要指出，當今世界，隨著知識經濟和經濟全球化深入發展，知識產權日益成為國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設創新型國家的重要支撐和掌握發展主動權的關鍵。知識產權也日益成為企業核心競爭力構成的關鍵要素。企業制定知識產權戰略，其根本的目的和價值，在于提升企業知識產權的創造、管理、維護和運用能力，這將有利于企業建立自身的競爭優勢，并持續保持和不斷提升企業的核心競爭力。

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