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企業知識產權管理體系，由硬件系統和軟件系統兩部分構成。硬件系統是指企業固有的可運用于知識產權管理的各類資源，包含管理機構和物資、軟實力等資源。軟件系統是指企業為實施知識產權管理而制定的各類管理制度、程序、文件及其評價系統等，如圖 4-1 所示。

在硬件系統的管理機構部分，居于最高層級的是企業所有者，對公司制的企業而言，即是公司最高權力機構——股東會，涉及企業知識產權戰略的內容，宜以股東會決議方式作出或取得股東會的同意。最高管理者即是企業負責人，在公司中一般是指其董事長或總經理。管理者代表一般由最高管理者授權的分管知識產權的副總經理或知識產權、法務部門的負責人擔任。企業下屬各職能部門則在各自的職責范圍內負擔相應的知識產權管理職責。
企業資源包括有形物資和軟實力部分。企業所有者的抱負決定著企業的發展前景，一個安于現狀，沒有遠大抱負的企業所有者，自然不可能帶領企業走上持續發展的康莊大道，而企業管理者的領導力的強弱則決定了企業戰略決策能否實現。企業文化、團隊精神、執行力等，也影響著體系的運行。其他如基礎設施、研發能力、創造力、資金和人力資源等，是體系運行所不能缺少的基礎因素。
體系的軟件系統，由文件系統和評價系統構成，其功能和意義可參見第二章的相關說明。

指引所構建的企業知識產權管理體系，以企業的知識產權愿景和戰略核心——知識產權方針政策和目標為輸入，運用 PDCA 循環管理模式，通過對知識產權創造、取得、維護和運用等過程鏈實施管理控制，實現以提高企業知識產權管理能力、提升企業知識產權資產價值、增強企業核心競爭力、實現企業利益最大化和可持續發展等目標的輸出結果。

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基于ISO9000 的企業知識產權管理體系架構