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企業制定的商標戰略目標,必須是一個既能滿足消費者要求,又能統一企業全體職工意志,愿意為之奮斗的目標。根據我國企業的一般情況,企業商標戰略目標的制定,必須考慮到以下幾點:
(1)要滿足并保證國家經濟發展規劃的要求;
(2)要了解和掌握市場變化動向,滿足用戶的需要;
(3)要考慮并體現出本企業長期發展規劃的要求;
(4)要掌握本企業上期戰略目標達成情況和存在的主要問題;
(5)要考慮本企業生產經營條件的現實和潛在能力的發揮上述幾方面依據可用圖3-3表示:

從圖3-3中可知,企業制定商標戰略目標,不外乎要充分考慮企業內部條件和外部環境兩方面的因素,特別是外部環境更為重要。因此,為了滿足用戶需要,在制定企業商標戰略目標之前,必須進行市場調查,收集市場情報,預測市場動向,了解用戶不斷增長的需求;并將收集到的情報進行分析整理,作為制定企業商標戰略目標的市場需求動態方面的資料;然后再依據國家經濟發展規劃要求、企業自身長期發展規劃、企業現實條件和潛在能力,以及上期戰略目標實施情況和存在問題,進行綜合分析,才能制定出一個既能滿足用戶要求,又能符合本企業實際的商標戰略目標來。
制定商標戰略目標,除了要充分考慮上述幾個方面的依據外,還必須遵循以下幾個方面的基本原則。
第一,關鍵性原則。戰略目標不可過多或主次不分,一定要抓住商標運用和企業生產經營活動的全局性關鍵性問題。
第二,可行性原則。戰略目標要切實可行,即能積極實施,又留有余地,不能是高不可攀的東西。
第三,定量化原則。戰略目標不但有質,而且有量。定量化便于檢査和評價戰略目標實現的程度。
第四,協調原則。企業商標戰略目標要同下屬部門的具體目標協調一致,不能是企業、下屬部門“各吹各的調”;也要同年度目標、季度目標協調一致,不能互相矛盾、互相脫節,要形成一個體系。
第五,靈活性原則。企業外部環境和內部條件,都是在不斷變化的。因此,戰略目標也不是一成不變的,應根據客觀形勢的發展變化及時靈活地進行調整和修改。

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制定商標戰略目標的依據和原則