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企業(yè)制定的商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo),必須是一個(gè)既能滿足消費(fèi)者要求,又能統(tǒng)一企業(yè)全體職工意志,愿意為之奮斗的目標(biāo)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的一般情況,企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,必須考慮到以下幾點(diǎn):
(1)要滿足并保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求;
(2)要了解和掌握市場(chǎng)變化動(dòng)向,滿足用戶的需要;
(3)要考慮并體現(xiàn)出本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求;
(4)要掌握本企業(yè)上期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況和存在的主要問(wèn)題;
(5)要考慮本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的現(xiàn)實(shí)和潛在能力的發(fā)揮上述幾方面依據(jù)可用圖3-3表示:

從圖3-3中可知,企業(yè)制定商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo),不外乎要充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩方面的因素,特別是外部環(huán)境更為重要。因此,為了滿足用戶需要,在制定企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)之前,必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集市場(chǎng)情報(bào),預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向,了解用戶不斷增長(zhǎng)的需求;并將收集到的情報(bào)進(jìn)行分析整理,作為制定企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)方面的資料;然后再依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求、企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件和潛在能力,以及上期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況和存在問(wèn)題,進(jìn)行綜合分析,才能制定出一個(gè)既能滿足用戶要求,又能符合本企業(yè)實(shí)際的商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)。
制定商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo),除了要充分考慮上述幾個(gè)方面的依據(jù)外,還必須遵循以下幾個(gè)方面的基本原則。
第一,關(guān)鍵性原則。戰(zhàn)略目標(biāo)不可過(guò)多或主次不分,一定要抓住商標(biāo)運(yùn)用和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局性關(guān)鍵性問(wèn)題。
第二,可行性原則。戰(zhàn)略目標(biāo)要切實(shí)可行,即能積極實(shí)施,又留有余地,不能是高不可攀的東西。
第三,定量化原則。戰(zhàn)略目標(biāo)不但有質(zhì),而且有量。定量化便于檢査和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。
第四,協(xié)調(diào)原則。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)要同下屬部門的具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,不能是企業(yè)、下屬部門“各吹各的調(diào)”;也要同年度目標(biāo)、季度目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,不能互相矛盾、互相脫節(jié),要形成一個(gè)體系。
第五,靈活性原則。企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,都是在不斷變化的。因此,戰(zhàn)略目標(biāo)也不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展變化及時(shí)靈活地進(jìn)行調(diào)整和修改。

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