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商標目標管理的概念和特點

目標管理是當前較為流行的一種管理制度。商標戰略目標的管理,同樣可以適用于這種管理制度。
所謂目標管理,是指企業依據一定時期的總目標,由企業管理人員和職工共同參加工作目標(分目標)的制定,以便通過工作目標來控制企業經營活動的一種管理制度。實行目標管理的目的,是充分啟發、激勵、調動、依靠企業全體職工,來實現企業的總目標和各項分目標。
目標管理是美國著名管理學家彼德?德魯克在1954年首次提出的。他認為,企業的目的和任務必須轉化為目標,企業管理人員通過這些目標對下級進行領導,從而才能保證企業總目標的實現。如果某個領域沒有目標,這個領域必然會被忽視;如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作,發生沖突和浪費的可能性就大。只有每個管理人員和工人都完成了自己的分目標,整個企業總目標才有完成的希望,企業管理人員對下級及全體員工的考核和獎勵,也是依靠這些分目標的。
流行于企業中的這種目標管理,具有如下三個特點:
1.目標管理是通過相互銜接、相互制約的目標體系而開展的有組織的群體活動。
企業總目標確定之后,企業內部各部門都要考慮、為實現企業總目標本部門應以何項工作為重點,并提出本部門的目標。再往下,車間、班組,甚至每個職工,都要為保證本部門的目標、也49就是為了保證企業總目標的實現而設立和實現各自的目標。這樣,下層目標要為上層目標服務,局部目標要為總體目標服務。越是上層目標,越是帶有戰略性、指導性和概括性;越是下層目標,越是帶有戰術性,內容也就越具體。從而通過這種企業的目標體系,把企業各方面的工作合理地組織起來,把企業上下的力量充分地調動起來,形成一個為實現企業的總目標而相互密切協作的,、有組織的群體活動。通過這種群體活動,就能有效地解決企業各個時期存在的主要問題,不斷地擴大企業的經營成果,使企業朝著長遠目標發展。

2.目標管理是企業各項管理功能連續進行、周而復始的循環過程
如同企業的生產經營活動一樣,目標管理也是一個不間斷地反復出現的循環過程。一個企業為了自身的發展,總是要求經營規模不斷擴大,經營成果不斷增多。這種要求反映到目標管理活動上,便表現為每期的目標一般應有新的內容和新的水平,從而形成一種螺旋式的、不斷上升的運動。因此也就是各項管理功能連續進行、周而復始的循環過程。
3.目標管理是激發人們不斷去超越現狀的創新過程
目標管理的每一循環周期的目標都要求具有新的內容和新的水平,從而必須反對安于現狀、墨守成規,必須勇于創新。
目標的創新不外有兩個方面:一是工作質量的提高;二是工作效率的提高。前者表現為提供能使用戶更加滿意的服務;后者既可表現為產量的擴大,也可表現為工作內容的擴大。所以,目標管理一方面是以提高企業業績為中心,側重于改善企業的組織結構和領導者的指揮方法,使企業內部各項工作協調一致;另方面又是以人力的開發為中心,促使人們更加主動地、有創造性地進行工作。
從上述目標管理的特點可以看出,企業是一個通過目標把全體職工的工作有機聯系起來的連鎖整體。有了這種連鎖關系,企50業就可以對全局實行有效的控制,使每個局部和個人的目標都為企業的總目標服務;從局部和個人來說,由于自己的目標是整體戰略目標的一個環節,不但會加強責任感,而且也明確自己該如何做才能有助于提高整體的效率。

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