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商標戰略目標管理的一般步驟是:制定戰略目標、分解目標、實施與控制、檢查與評價、制定新的戰略目標,如圖3-5所示:

1.制定本期商標戰略目標
如前所述,制定企業本期商標戰略目標,必須充分考慮到市場需求動態,以企業現實的生產經營條件和潛在能力為基礎,結合國家經濟發展要求和企業長期規劃以及企業前期戰略目標實施情況來進行。
2.分解目標
企業商標戰略目標制定之后,要進行目標分解,即根據企業內各部門的工作性質,分擔總目標中的相應部分,層層分解,層層落實相保,一直把目標和任務分解到班組、個人,形成一個目標體系。
有了具體目標之后,就可以讓下屬部門自行決定完成目標的方法和手段,并給予相應的開展業務的責任和權利;上一級的管理主要表現在為下層提供拈導、協助、提出問題,提供信息以及創造良好的工作環境上。

從圖3-6可知,企業下層各級分目標統一于企業總的商標戰略目標之下,從而可以做到總目標指導分目標,分目標又保證總目標。
3.實施與控制
目標的分解形成了每一個部分及職工個人的分目標;分目標告訴每一個部門及職工個人應該做什么、怎樣做。因此,各部門和全體職工都要圍繞各自分目標所給定的任務去努力完成。但是,在目標的實施過程中,不可避免地會出現這樣或那樣的同題,這就需要及時地進行調節和控制,以糾正那些偏離目標的行動,保證企業商標戰略目標的順利實現。
4.檢查與評價
檢查與評價是保證企業商標戰略目標實現的重要手段。在目標任務完成前,上級可對下級部門和職工完成目標的情況進行檢查和考核。檢查考核一般可在月末、季末、年末進行。重點檢查質量指標、消耗指標、產量指標、商標使用情況、協作情況、文明生產情況等。
評價則根據目標的復雜程度、完成程度以及職工的努力程度進行。通過評價,對好的做法鞏固提高,不足之處加以改進。
檢查一般有上級檢查、專業檢查、自檢和互檢等形式。根據52檢查考核的結果,可以決定對下屬的獎懲。
5.確定下一期商標戰略目標
一般情況下,在本期戰略目標即將完成之前,通過檢查目標完成情況,找出存在的問題,對目標的實施作出評價,找出經驗教訓,進而制定下一期的商標戰略目標。每一循環周期的目標都是以前一循環周期所取得的經驗作為基礎的。同時,制定的新的一輪的目標,又有了新的內容和新的水平,從而推動企業的商標知名度不斷提高。

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商標戰略目標管理的步驟