中文字幕日韩一区二区三区不卡,日韩成人av在线播放,免费看国产精品一二区视频

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解是企業(yè)上下級(jí)主管,通過(guò)會(huì)議、協(xié)商的民主形式,自我設(shè)定的工作目標(biāo)、控制進(jìn)度,進(jìn)而進(jìn)行考核評(píng)比,借以激發(fā)全體職工的工作責(zé)任以及榮譽(yù)感,發(fā)揮工作潛力、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,并使得全體職工當(dāng)目標(biāo)完成之后得到滿足感。可見(jiàn),這種目標(biāo)管理又是一種民主的、科學(xué)的管理方法。因此,商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)施中,應(yīng)注意下述問(wèn)題:
1.注意目標(biāo)管理中“目標(biāo)”的概念
目標(biāo)管理中所提到的“目標(biāo)”與過(guò)去傳統(tǒng)提到的目標(biāo)概念不同。其不同點(diǎn)為,目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”包含有:完成程度、完成期限、完成體系,也包含有根據(jù)既定的目標(biāo)來(lái)測(cè)定執(zhí)行人員的成績(jī)等。
2.注意目標(biāo)管理中“目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”的含義與工作標(biāo)準(zhǔn)也不同,實(shí)行目標(biāo)管理與制定工作標(biāo)準(zhǔn)也不是一回事,其不同點(diǎn)是:
(1)標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的,標(biāo)準(zhǔn)制定以后,在一定時(shí)期內(nèi)保持不變。目標(biāo)管理中的目標(biāo)的制定則是動(dòng)態(tài)的,要根據(jù)生產(chǎn)不斷變化去不斷制定新的目標(biāo)。
(2)目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定將使機(jī)構(gòu)的功能全部改觀,而不是僅限于少數(shù)工作范圍的一般變化。
(3)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)是要求工作適當(dāng)?shù)倪_(dá)到水準(zhǔn),而不一定是53最高的要求。而目標(biāo)管理中的目標(biāo)則是要求全體職工付出最大的努力。
(4)目標(biāo)管理中所達(dá)成的目標(biāo),必須有計(jì)劃、有措施,要周密地考慮執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的情況。而執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)只能在完成工作后進(jìn)行對(duì)比衡量。

3.注意目標(biāo)管理中目標(biāo)分解和實(shí)施的要求
(1)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,要體現(xiàn)黨的路線、方針和政策,既要先進(jìn),又實(shí)事求是。為此,商標(biāo)戰(zhàn)略日標(biāo)不能單純是有關(guān)商標(biāo)使用方面的目標(biāo),它既是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分,還是一個(gè)政治目標(biāo),是團(tuán)結(jié)企業(yè)廣大職工為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)努力奮斗的目標(biāo);既是要充分滿足市場(chǎng)需求的目標(biāo),也是完成國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的一分子。所以,這一戰(zhàn)略目標(biāo)一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,要有定量的目標(biāo)值。
(2)企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)必須和個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)發(fā)生聯(lián)系,使每個(gè)明確了解自己應(yīng)做的工作和企業(yè)的期待。
(3)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解后的目標(biāo)必須內(nèi)容全面而又非常具體明確,帶有挑戰(zhàn)性,具有啟發(fā)和新展望的作用。
(4)分解的目標(biāo)并不是包括所有工作范圍,因此,目標(biāo)數(shù)不宜過(guò)多,以五、六項(xiàng)為宜,同時(shí)應(yīng)有主次和輕重之分,且注意目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),避免相互脫節(jié)。
(5)分解目標(biāo)必須保持整體目標(biāo)的平衡。
(6)各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)規(guī)定其重要程度、完成期限;各項(xiàng)目標(biāo)必須書面化。同時(shí),目標(biāo)一經(jīng)制定,就不能任意修改,如必須修改時(shí),要經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn),并要通過(guò)一定的手續(xù)。

標(biāo)簽：駐馬店廊坊天津河南德陽(yáng) 德陽(yáng) 松原綿陽(yáng)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo),分解,實(shí)施,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。