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商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實施中應(yīng)注意的問題

商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解是企業(yè)上下級主管,通過會議、協(xié)商的民主形式,自我設(shè)定的工作目標(biāo)、控制進度,進而進行考核評比,借以激發(fā)全體職工的工作責(zé)任以及榮譽感,發(fā)揮工作潛力、增進企業(yè)經(jīng)營成果,并使得全體職工當(dāng)目標(biāo)完成之后得到滿足感。可見,這種目標(biāo)管理又是一種民主的、科學(xué)的管理方法。因此,商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實施中,應(yīng)注意下述問題:
1.注意目標(biāo)管理中“目標(biāo)”的概念
目標(biāo)管理中所提到的“目標(biāo)”與過去傳統(tǒng)提到的目標(biāo)概念不同。其不同點為,目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”包含有:完成程度、完成期限、完成體系,也包含有根據(jù)既定的目標(biāo)來測定執(zhí)行人員的成績等。
2.注意目標(biāo)管理中“目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”的含義與工作標(biāo)準(zhǔn)也不同,實行目標(biāo)管理與制定工作標(biāo)準(zhǔn)也不是一回事,其不同點是:
(1)標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的,標(biāo)準(zhǔn)制定以后,在一定時期內(nèi)保持不變。目標(biāo)管理中的目標(biāo)的制定則是動態(tài)的,要根據(jù)生產(chǎn)不斷變化去不斷制定新的目標(biāo)。
(2)目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定將使機構(gòu)的功能全部改觀,而不是僅限于少數(shù)工作范圍的一般變化。
(3)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)是要求工作適當(dāng)?shù)倪_到水準(zhǔn),而不一定是53最高的要求。而目標(biāo)管理中的目標(biāo)則是要求全體職工付出最大的努力。
(4)目標(biāo)管理中所達成的目標(biāo),必須有計劃、有措施,要周密地考慮執(zhí)行過程中可能發(fā)生的情況。而執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)只能在完成工作后進行對比衡量。

3.注意目標(biāo)管理中目標(biāo)分解和實施的要求
(1)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,要體現(xiàn)黨的路線、方針和政策,既要先進,又實事求是。為此,商標(biāo)戰(zhàn)略日標(biāo)不能單純是有關(guān)商標(biāo)使用方面的目標(biāo),它既是企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分,還是一個政治目標(biāo),是團結(jié)企業(yè)廣大職工為社會主義經(jīng)濟建設(shè)努力奮斗的目標(biāo);既是要充分滿足市場需求的目標(biāo),也是完成國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的一分子。所以,這一戰(zhàn)略目標(biāo)一定要用數(shù)據(jù)說話,要有定量的目標(biāo)值。
(2)企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)必須和個人的實際行動切實發(fā)生聯(lián)系,使每個明確了解自己應(yīng)做的工作和企業(yè)的期待。
(3)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解后的目標(biāo)必須內(nèi)容全面而又非常具體明確,帶有挑戰(zhàn)性,具有啟發(fā)和新展望的作用。
(4)分解的目標(biāo)并不是包括所有工作范圍,因此,目標(biāo)數(shù)不宜過多,以五、六項為宜,同時應(yīng)有主次和輕重之分,且注意目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),避免相互脫節(jié)。
(5)分解目標(biāo)必須保持整體目標(biāo)的平衡。
(6)各項目標(biāo)應(yīng)規(guī)定其重要程度、完成期限;各項目標(biāo)必須書面化。同時,目標(biāo)一經(jīng)制定,就不能任意修改,如必須修改時,要經(jīng)過上級批準(zhǔn),并要通過一定的手續(xù)。

標(biāo)簽：駐馬店廊坊天津河南德陽德陽松原綿陽

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