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(一)多商標策略的速度誤區
在實施多商標策略時,商標推出的速度也是一個誤區。有的企業急功近利,同時推出幾個新商標,或者是一個商標還沒有壯大又繼續開發其他新商標,而且也沒有對每個商標的開發進行仔細的市場考證,沒有考慮企業能力與競爭對手等狀況,導致新商標推出的失敗概率很高。出現這種情況也是比較常見的,很多企業希望在短時間內達到多商標的目的,迅速占領各個細分市場。商標開發應該是有步驟、有計劃地開發,并且每個商標的推出都要進行仔細、全面的斟酌。企業可以同時對多個商標進行全面的規劃,但最好不要同時開發幾個商標,那樣將會大大分散企業有限的資金和資源,陷人多商標營銷的速度誤區。
(二)多商標策略的數量誤區
有人認為,既然是多商標策略就一定要開發更多的商標才好。實際上,商標的數量并不是越多越好,也并不是企業把整個市場分為多少個子市場就一定要開發多少個商標,必須充分考慮企業與市場現實狀況。有很多情況是一旦企業決定實施多商標策略就盲目地開發多個商標,既沒有對各個商標進行全面系統地規劃,也沒有考慮企業自身的管理能力和資金實力,最后導致多商標策略的失敗。在進行市場細分時,企業一定要注意細分市場的規模。企業必須針對細分市場的不同需求與企業實力決定創建什么商標和推出多少商標。

(三)多商標策略資源平均分配的誤區
在進行多商標營銷時,資源平均分配是一個誤區。很多企業存在著把每個商標都做大都成為全國或全球頂尖商標的思想,所以把企業有限的營銷資源進行平均分配。這種想法并沒有錯,但事實是非常困難的。雖然寶潔公司是多商標運作的鼻祖,經驗非常豐富并且經濟實力雄厚,但仍然不能把每個商標都做成一流商標。所以,實施多商標營銷,一定要權衡商標之間的權重,絕對不能搞平均主義。營銷資源平均分配的結果可能是每個商標都因缺乏足夠的資源支持而沒有真正成長起來。國際商標大師凱勒教授把一個公司的商標分為主力商標與側翼商標,高端商標與低端商標。企業對其擁有的各個商標進行分類管理是很有必要的,有利于企業分清主次商標,明晰商標之間的差異。

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應用多商標策略應注意的幾個誤區