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單一商標戰略按照其單一化程度不同，可以分為三種類型：
１．產品線單一商標戰略。
所謂產品線單一商標戰略，是指商標擴張時，使用單一商標對企業同一產品線上的產品進行擴張。產品線單一商標戰略是一種局部性的單一商標戰略。同一產品線的產品面對的往往是同一消費群，產品的生產技術在某些方面也存在聯系，在功能上相互補充，都是用來滿足同一消費群體不同方面的需求，因而產品線單一商標戰略在擴張時相關性較強，容易取得成功。金利來公司在商標擴張時就成功地運用了產品線單一商標戰略。金利來系列男士用品在高收入男性階層中備受青睞，“金利來，男人的世界”這一廣告詞也為人們認知、認同。金利來公司在對市場做了詳細調查之后，陸續地推出了皮帶、皮包、錢夾、襯衫、Ｔ恤衫、西裝、吊帶、鑰匙扣等男士服裝和飾品，實現了商標的擴張戰略，使“金利來，男人的世界”得到進一步體現。
２．跨產品線單一商標戰略。
跨產品線單一商標戰略也是一種局部性的單一商標戰略，但是其范圍要比產品線單一商標戰略的范圍要大一些。這種商標戰略是企業對具有同等質量和能力的不同產品類別所使用的單一商標戰略。這種不同的產品是跨越同一個產品線的，這在服裝類企業很普遍。

３．傘形商標戰略。
使用完全統一的單一商標戰略，就稱為傘形商標戰略。所謂傘形商標戰略，是一種宣傳上使用一種商標擴張的策略，也就是企業所有產品不論相關與否均使用同一商標。傘形商標戰略實際上是企業的商標與產品商標完全融合一致，企業商標就是產品商標，無論企業生產的產品品種有多少，其產品的性質、功能多么不相同，產品的目標消費群和市場定位也都多么不一樣的情況下，都使用同一商標。實行該商標戰略較為成功的典型例子是菲利浦公司，該公司生產的音響、電視、手機、計算機顯示器、剃須刀、燈泡、電咖啡壺、榨汁機等產品，都冠以同一商標。結果菲利浦公司的成功經營使“菲利浦”暢銷全球。另外，雅瑪哈公司（Ｙａｍａｈａ）生產的摩托車、鋼琴、電子琴都以“Ｙａｍａｈａ”商標銷售。佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機、打字機等都使用“Ｃａｎｏｎ”這一商標。這三家企業都成功使用了傘形商標戰略。但也有些企業的擴張是比較牽強的，不能完全令消費者接受。比如，三九集團以藥業為核心產業，“９９９”這一商標給人們的定位是一種藥用商標。而三九集團推出“９９９冰啤酒”在運用傘形商標戰略時，使人們把啤酒與藥品聯系到一起，效果不佳。

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單一商標戰略的分類