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馬克思、恩格斯認為，生產力有三個要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具。隨著社會經濟的不斷發展，人們不難發現，生產力還包括一個非常重要的組合要素，那就是管理。因為勞動者、勞動對象和勞動工具都是一些靜態的成分，只有在動態的管理過程中，它們的組合才能真正形成生產力。要提高我國的生產力，就必須認識到我國商標管理等方面的不足。我國商標管理方面的不足主要體現在：
１．缺乏商標經營理念，商標管理意識淡薄。
由于對商標和商標資產的認識不夠充分，企業往往熱衷于對短期利潤的追求，熱衷于做貼牌或為別人做加工，拒絕接受商標經營和管理理念。或者雖然實施商標經營戰略，但因為沒有專業的商標管理組織，沒有統一的運籌規劃，沒有調動全體員工的積極性，商標管理似有若無。
２．商標的運營管理混亂。
在采取各種各樣的短視行為如價格戰等之后，企業商標的核心價值受到傷害，行業競爭環境惡化，市場盈利水平下降，消費者對商標和行業的信任度降低。商標的運營管理沒有致力于提高商標的美譽度和忠誠度，沒有提升商標的溢價能力，也就無法為商標的持續運營提供合理的支持。不顧成本而以爭奪市場為目的的價格競爭最終將會以無序競爭的方式最大限度地擠占所有企業的利潤空間。

３．缺乏商標危機管理應對體系。
企業商標管理的主要工作就是商標和其他無形資產（如專利等）的注冊、續展、許可等管理，缺乏商標定期檢查制度、缺乏危機管理預警體制和危機管理應對計劃的制定，無法有效預防和制止商標危機的發生。當商標危機發生時企業的反應遲緩，進一步加深了危機的程度并加快了商標的流失速度。
陷入這種誤區的企業有兩類：一是把商標神圣化、復雜化，認為做商標是大企業才考慮的事情；二是一味強調銷量的提升，把產品銷量作為企業追求的最大目標，認為做銷量就是做商標。當可口可樂、麥當勞、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等攜商標之雄風橫掃天下之時，當國內一些大企業海爾、長虹等紛紛拿起了商標武器奮起直追之時，很多企業在商標意識與建設方面卻顯得比較遲鈍和落后：“做商標是以后的事，當務之急是把銷量搞上去。”的確，企業的生存是大問題，但也很有必要加強商標的創建和運營！只有從小開始做起，中國企業才能在商標之路上迎頭趕上！

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我國企業商標管理的不足