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毫不夸張地說(shuō)，跨國(guó)公司如今幾乎已經(jīng)占領(lǐng)了全球經(jīng)濟(jì)所有的陣地，成為全球經(jīng)濟(jì)的主體力量。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，２００４年全球約有６．５萬(wàn)家跨國(guó)公司的母公司，這些公司在全球的分支機(jī)構(gòu)約有８５萬(wàn)家。美國(guó)《財(cái)富》雜志每年根據(jù)公司的銷(xiāo)售額公布的全球５００強(qiáng)跨國(guó)公司中，１９９５～２００４年間在《財(cái)富》出現(xiàn)過(guò)的５００強(qiáng)共有９２８家跨國(guó)公司。世界貿(mào)易的８０％被跨國(guó)公司主宰，而跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易又占了跨國(guó)公司貿(mào)易的７５％。跨國(guó)公司不僅掌握著全球１／３的生產(chǎn)和７０％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)莆罩颍玻车膰?guó)際貿(mào)易和９０％的外國(guó)直接投資。跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速了經(jīng)濟(jì)全球化。馬來(lái)西亞種植園里生產(chǎn)的橡膠，運(yùn)到中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行加工，制成成品后由中國(guó)香港出口到歐洲、美國(guó)，這種跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式人們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。跨國(guó)公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有在全世界配置資源和開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，成為促進(jìn)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，成為各國(guó)接納國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的重要契機(jī)。
真正意義上的跨國(guó)公司是指那些在全球資源最佳配置過(guò)程中具有決定性影響力的企業(yè)。在全球資源市場(chǎng)上，跨國(guó)公司甚至具有翻手成云覆手成雨的能力。而中國(guó)目前的頂級(jí)企業(yè)中沒(méi)有哪家強(qiáng)大到可以在全球進(jìn)行資源配置。ＴＣＬ集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生先生就曾坦率地承認(rèn)，ＴＣＬ只是從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看具備了跨國(guó)公司的雛形，還遠(yuǎn)不是真正意義上的跨國(guó)公司；在ＴＣＬ的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中真正自有商標(biāo)的比例不足３０％，超過(guò)７０％還是扮演供應(yīng)鏈制造商的角色；在世界大部分地區(qū)，ＴＣＬ的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都還沒(méi)有真正建立起來(lái)。而沒(méi)有大的跨國(guó)公司，也就不可能擁有一批真正的國(guó)際商標(biāo)。

作為跨國(guó)公司全球擴(kuò)張的橋頭堡和利器，國(guó)際商標(biāo)是跨國(guó)公司進(jìn)軍各國(guó)市場(chǎng)的便捷載體。國(guó)際商標(biāo)是伴隨著跨國(guó)公司的全球擴(kuò)張迅速在各國(guó)落地生根的。曾幾何時(shí)，國(guó)人一度還適應(yīng)不了可樂(lè)這種味道怪怪的飲料，但今天，無(wú)論是亞洲還是非洲，人們一談到飲料就會(huì)自然聯(lián)想到可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。曾幾何時(shí)，我們還在堅(jiān)持說(shuō)西餐沒(méi)有中國(guó)菜的美味精致，但今天我們的年輕人樂(lè)此不疲地出沒(méi)于各種西式快餐的便利點(diǎn)，肯德基、麥當(dāng)勞、比薩成為了時(shí)尚青年飲食文化的一部分。服裝只有意大利名牌，交通工具惟寶馬、勞斯萊斯是瞻，化妝品則非雅詩(shī)蘭黛、ＣＤ、蘭蔻不可。在產(chǎn)品極度豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際商標(biāo)不僅僅是一種可選擇的產(chǎn)品，更意味著一種與眾不同的生活方式，是品位、地位等的象征集合體。在很多地方，這些知名的國(guó)際商標(biāo)幾乎就意味著全球經(jīng)濟(jì)一體化的全部。

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