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國(guó)際商標(biāo)的特點(diǎn)

縱覽國(guó)際市場(chǎng)，全球的國(guó)際商標(biāo)至少具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
１．少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期“霸占”商標(biāo)俱樂部席位，而多數(shù)弱國(guó)與國(guó)際商標(biāo)根本無緣。
例如，在美國(guó)《商業(yè)周刊》每年評(píng)出的全球１００個(gè)最有價(jià)值的商標(biāo)中，美國(guó)商標(biāo)大約占６０％，其他的基本上由日本和歐洲等幾個(gè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家瓜分。我國(guó)只有少數(shù)商標(biāo)（如海爾冰箱、聯(lián)想電腦）擠進(jìn)了世界前１００名，但無法和美國(guó)、日本和歐洲的著名商標(biāo)抗衡。廣大發(fā)展中國(guó)家和亞發(fā)展國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在著巨大的鴻溝。
２．國(guó)際市場(chǎng)上多數(shù)行業(yè)都有少數(shù)壟斷性商標(biāo)，它們占有相當(dāng)比重的全球市場(chǎng)份額。
例如，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)有ＩＢＭ、康柏、戴爾，手機(jī)有摩托羅拉、諾基亞、三星，飲料行業(yè)有可口可樂、百事可樂，打印機(jī)有佳能、惠普、愛普生，照相機(jī)有柯達(dá)、佳能、奧林巴斯等。這些商標(biāo)的市場(chǎng)占有率可能每年都會(huì)發(fā)生一定的變化，但是它們?cè)谑袌?chǎng)中的壟斷地位多年來基本保持穩(wěn)定。相對(duì)壟斷性的存在，使得這些國(guó)際商標(biāo)的生產(chǎn)、銷售的變化隨時(shí)都影響著國(guó)際市場(chǎng)行情的變化，尤其是在一些對(duì)全球經(jīng)濟(jì)具有基礎(chǔ)作用的行業(yè)，如能源、鋼材等。
３．國(guó)際商標(biāo)的國(guó)際化程度非常高。
這也就意味著，國(guó)際商標(biāo)的消費(fèi)者往往不局限于商標(biāo)所在國(guó)，而是跨國(guó)跨洲，其在國(guó)外市場(chǎng)的銷售額比例很高。例如，《商業(yè)周刊》評(píng)選出來的全球１００強(qiáng)商標(biāo)，其產(chǎn)品的國(guó)外銷售額都在２０％以上。像生產(chǎn)諾基亞手機(jī)的芬蘭，由于本國(guó)人口少，市場(chǎng)小，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是外銷。瑞士的雀巢，如果沒有大量的外銷，僅靠自己國(guó)內(nèi)不足１０００萬人口的市場(chǎng)，是根本不可能培育出世界名牌的；荷蘭皇家菲利浦電子集團(tuán)在全球６０多個(gè)國(guó)家里擁有１８６０９０名員工，在照明、消費(fèi)電子、家用電器、電子元件、半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)等領(lǐng)域均處在歐洲和世界前列，世界上每７臺(tái)電視機(jī)中就有一臺(tái)使用菲利浦彩色顯像管，全球６０％的電話都含有菲利浦的產(chǎn)品，世界上有３０％的辦公室由菲利浦照明設(shè)備，菲利浦還同時(shí)為６５％的世界主要機(jī)場(chǎng)、５５％的足球場(chǎng)和３０％的醫(yī)院提供照明。

４．國(guó)際商標(biāo)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。
盡管許多國(guó)際名牌的國(guó)際化程度都比較高，但是競(jìng)爭(zhēng)商標(biāo)之間存在一定的區(qū)域性優(yōu)勢(shì)。例如，在中國(guó)市場(chǎng)，日本的各大商標(biāo)電器產(chǎn)品橫行，美國(guó)的通用電氣等卻很難見到。荷蘭的菲利浦電器在歐洲市場(chǎng)大名鼎鼎，而在美國(guó)卻經(jīng)常被美國(guó)消費(fèi)者誤認(rèn)為是藥品商標(biāo)。汽車產(chǎn)業(yè)是許多發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)際名牌眾多，美國(guó)有別克、凱迪拉克、福特，德國(guó)有梅賽德斯、寶馬、大眾，英國(guó)有勞斯萊斯、美洲虎，法國(guó)有雷諾、標(biāo)志、雪鐵龍，日本有本田、豐田、凌志，意大利有菲亞特、法拉利，瑞典有沃爾沃，韓國(guó)有現(xiàn)代，等等。各個(gè)商標(biāo)的本國(guó)市場(chǎng)都占有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。商標(biāo)國(guó)際化和商標(biāo)區(qū)域化是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
５．各個(gè)商標(biāo)都有非常明確的定位。
與以前一個(gè)產(chǎn)品一統(tǒng)江湖的局面相比，現(xiàn)在絕大多數(shù)商標(biāo)都不可能像微軟視窗操作系統(tǒng)那樣獨(dú)霸天下。每個(gè)商標(biāo)都是針對(duì)具體的消費(fèi)者群體，具有明確的商標(biāo)定位，一個(gè)商標(biāo)占據(jù)一塊市場(chǎng)，能夠像可口可樂、諾基亞手機(jī)、飄柔洗發(fā)水（在中國(guó)市場(chǎng)）等商標(biāo)三分天下得其一已經(jīng)是相當(dāng)輝煌的業(yè)績(jī)了。為了在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，各大名牌都采取明確定位的方式，來穩(wěn)定自己的客戶群體。

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