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企業(yè)創(chuàng)出商標(biāo)后,并不能高枕無憂,特別是中小企業(yè)要生存,要發(fā)展,還必須對(duì)商標(biāo)進(jìn)行行之有效的管理。所謂商標(biāo)管理,是對(duì)商標(biāo)營(yíng)運(yùn)的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控刂,以不斷提高企業(yè)的核心價(jià)值和商標(biāo)資產(chǎn)。具體包括管理目標(biāo)的設(shè)定、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化、利益共享等。
強(qiáng)化中小企業(yè)商標(biāo)管理首先是制定商標(biāo)管理的目標(biāo),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,尋求商標(biāo)創(chuàng)利能力最大化,并增加與擴(kuò)張商標(biāo)的作用空間,既積極又穩(wěn)妥地將現(xiàn)有商標(biāo)擴(kuò)展到新的產(chǎn)品和新的名稱,擴(kuò)張商標(biāo)的作用范圍,以增加企業(yè)價(jià)值,延長(zhǎng)商標(biāo)的作用時(shí)間。
其次,商標(biāo)管理要求重視人的素質(zhì),重視勞動(dòng)者職工的素質(zhì),重視整個(gè)企業(yè)的總體素質(zhì),把素質(zhì)放在第一位,這是商標(biāo)的人本主義。任何企業(yè)不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)都是需要人來管理參與的,如果人的素質(zhì)不高,不管你的企業(yè)多大,原有的知名度多高,企業(yè)都難以維持核心的競(jìng)爭(zhēng)力,商標(biāo)體現(xiàn)的價(jià)值也無法長(zhǎng)久。
再次,商標(biāo)管理還要求重視團(tuán)隊(duì)精神,包括企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部要有誠(chéng)信,要有協(xié)作精神。企業(yè)內(nèi)部有各種職能部門,每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任不一樣,每個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣,所能獲得的利益也不一樣。正是因?yàn)榉止っ鞔_,才能夠各司其職,發(fā)揮專長(zhǎng)。但是一個(gè)企業(yè)各部門之間也不是孤立的,一個(gè)企業(yè)或商標(biāo)的運(yùn)營(yíng)有很多方面的工作要互相配合、互相協(xié)調(diào)。比如說廣告部門把企業(yè)產(chǎn)品宣傳得很好,可是質(zhì)量檢查部門放松了,企業(yè)質(zhì)量不高經(jīng)常出現(xiàn)退貨,這種企業(yè)怎么創(chuàng)立商標(biāo)?所以商標(biāo)管理要求各個(gè)部門的協(xié)同配合。

再其次,商標(biāo)管理離不開利益主體的均衡分享,因?yàn)槔婢夥窒硎瞧髽I(yè)文化和培育團(tuán)隊(duì)精神很重要的核心。只有內(nèi)部多方面的利益主體都能夠獲得可持續(xù)的、公平的、最大化的利益,中小企業(yè)才能形成一個(gè)良好的深化商標(biāo)價(jià)值的氛圍。反過來說就是,最大化的利益只能來源于最令人滿意的服務(wù)、最優(yōu)良的品質(zhì)及其共同表現(xiàn)出的最有價(jià)值的商標(biāo);可持續(xù)的利益只能來源于中小企業(yè)與客戶之間良好而恒久的關(guān)系,只有公平的利益才能創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,處理好各種利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
最后,商標(biāo)管理要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,使企業(yè)商標(biāo)保持旺盛活力。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,從品質(zhì)、功能、外觀、款式、包裝、服務(wù)等方面不斷地充實(shí)商標(biāo)的內(nèi)涵,企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展,商標(biāo)之樹才能長(zhǎng)青。

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