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把電話等線索轉化為私域流量。降低企業營銷成本,提升企業的客戶轉化率。
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矩陣中的數據是根據兩公司的實際市場 占有比例虛擬的。在這里,我們采用劃線法,可以得出,(降價,降價)是一個占優均衡,也就是說,對于中國移動和中國聯通來說,無論對方選擇何種策略,降價始終都是其最優選擇。這樣,雙方將陷入價格競爭的囚徒困境。
但是從支付矩陣可 以看出,如果中國移動與中國聯通能夠很好地合作,采用(不降價.不降價)策略,兩個運營商的收益都比惡性的價格戰為優。其中,移動得到 7000,聯通得到3000,這樣的結果應該是兩個運營商更好的選擇。合作的結果明顯要優于不合作的結果,理性 的企 業應當選擇合作。在現實生活中,運營商之間的惡性價格戰時有發生,惡性價格競爭不但會造成國有資產流失,國家稅收減少,損害國家利益,同時也阻礙了行業健康發展。因此我們認為,我國通信運營商應當正確認識競爭與合作的關系,認識到實現合作是必要的。但是,實現合作是否有可能呢?下面我們將討論通信運營商實現合作的可能性。
從理論上講,滿足了以下三個條件,“囚徒困境”的博弈便可能出現合作解:第一,博弈為無限次重復博弈。在無窮多次博弈中,選擇背叛者即使從第一次的機會主義行為中獲得利益,它將會在以后的博弈中受到來自對方的報復,最終得不償失。第二,參與博弈的人數少而穩定,各博弈參與者所感知到的風險會減少,并在以后不斷的合作中趨于穩定。第三,有嚴格的外部約束機制,懲罰博弈中的背叛者,如在“囚徒博弈 ”中,兩個犯罪嫌疑人均受到威脅,如果選擇了坦白,他們將會性命不保,而其家人也會有生命危險,那么兩個囚徒就有可能達成合作協議。我們用一個假 想的無 限次重復博弈模型說明局中人合作的條件。
假設 A與 B是通信運營商中的實力相當的兩家,社會的貼現系數為 6=1,(1+ ), 是某一時期的市場利率,它們所面臨的一次博弈支付矩陣如圖2所示。支付矩陣表明,如果 A、B都選擇合作,將各得 5個單位的收益,都選擇不合作各得 3個單位的收益:如果一方選擇合作而另一方選擇不合作,那么不合作者可得 6個單位收益,而合作者則只能得到 1個單位收益。由劃線法可得,(不合作,不合作)是一個納什均衡。但是,如果將這一博弈演變成無限重復博弈,結果會有所不同。