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管理會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，而要想加速這一進(jìn)程，要求企業(yè)方面必須在信息基礎(chǔ)建設(shè)方面加大投入。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，所運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法也存在很大差異。為了實(shí)現(xiàn)集約化管理，必須要按照“分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，具體到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡快提升信息化辦公水平。例如，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）作為現(xiàn)階段廣泛應(yīng)用的一種管理會(huì)計(jì)工具，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、信息流的全面整合。在掌握了這些信息要素和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后，管理會(huì)計(jì)人員再運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，從更深層次做出分析、判斷，得出結(jié)果、結(jié)論。將其整理成為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者查閱。