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全國移動聯通電信插卡話機電銷卡-各種移動聯通電信電銷卡辦理

2018年，公司制定了三步走戰略，具體分為恢復期、發展期、超越期三個階段。在每一個階段，公司根據內外部形勢制定不同的舉措。在恢復期（2018-2019年），公司強化聚焦提效、堅持現金流第一、快速重回良性發展軌道；在發展期（2020-2021年），核心是有質量的增長，聚焦主業，提升經營質量，收縮不擅長的邊界業務，回到經營的本質。

對于前期已取得效果的舉措我們在后期會進行固化，具體有四點：一是堅持現金流第一；二是堅持高強度研發投入；三是提效，堅持數字化轉型；四是持續夯實企業發展基石，包括在人才、合規、內控等方面，向下扎根。

持續耕耘國內運營商市場

從國家的“十四五”規劃可以看到，整個社會對于數字化轉型的提效和新基建的需求持續上升，這是高度確定的大趨勢，而且是一波比較持久的上升通道。在這樣的大趨勢下，運營商的投資會保持持續穩定。從5G、數據中心等投資來看，目前尚處于初期和上升期。中興通訊作為運營商核心的戰略合作伙伴，依靠自己的產品競爭力，創新、服務、開放，相信我們的市場份額會持續穩步提升。我們對自己有信心，對我們的產品和服務有信心。

從盈利能力來看，中興通訊盈利能力提升來自于內部的效率提升與對產品持續創新極致的追求。對于確定性的航道業務與技術堅決投入；對于暫時還看不清楚的業務和必須節約的費用方面，我們會小步快跑，做好精打細算。

具體來講：首先，涉及核心技術競爭力的算法、芯片、架構、專利，包括研發平臺，要堅決投。第二，能夠給客戶提供更好企業和服務的產品服務解決方案我們要投。第三，對于企業內部要求更高的運營效率和研發效率，通過全面深化數字化轉型，讓自己變成一個極致的云公司，做到更快、更省、更靈活。第四，更多的與上下游合作伙伴建立更廣泛的連接和深度的戰略合作，從原來單純的商務降成本已經演進到共同定義、共同開發、共同迭代，向新材料、新方案要效益的新階段。