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管理制度執(zhí)行力度薄弱。企業(yè)在資金預(yù)算管理工作實(shí)施中，需要加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，將各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，從而才能保障管理工作的質(zhì)量提升。而在具體資金預(yù)算管理制度的執(zhí)行過程中，相關(guān)工作人員自身沒有強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在預(yù)算管理制度的執(zhí)行當(dāng)中力度比較薄弱，沒有和實(shí)際的管理工作要求緊密結(jié)合起來，造成了預(yù)算管理的效率低下的問題發(fā)生。