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土木工程項目施工過程中的造價控制

第1，根據(jù)設計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。第二，土木工程項目材料成為項目發(fā)展的基礎所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導致不達標，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設計單位工程要與監(jiān)管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責任分擔好，減少對項目主施工方的經(jīng)濟損失控。第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴重時會影響項目的整個進度發(fā)展。安全問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴格貫徹、監(jiān)督，管理，組織工作人員學習，并且培養(yǎng)施工方的安全意識和監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員安全意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現(xiàn)安全隱患而帶來造價上面的變化。