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一、引言
　　隨著我國經濟社會的快速發展和裝備采購體制的加速變革，航天企業普遍面臨著愈發激烈的市場競爭態勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務并舉、多階段任務并行的復雜局面，急需大幅提升科研生產管理水平。當前，世界正在經歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業核心競爭力的重要標志和提升企業核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業在其主要業務領域的信息化建設工作，有助于提高企業的管理水平和競爭能力，有助于促進企業又好又快發展。
　　某航天企業是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產企業。近年來，企業在信息化建設方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統的應用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產管理信息化建設工作進行探討，試圖提供一點對科研生產管理信息化建設具有實際指導意義的思路和建議。
　　二、存在的問題及其原因
　　（一）存在的問題。在信息化建設方面，一是先進的信息化技術手段尚未廣泛、深入地運用于企業的主要業務領域；二是信息孤島現象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產管理信息化建設的頂層設計不盡合理，僅注重滿足應急的管理需求。也正是受限于企業的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產規范化、制度化、科學化管理相對不足；二是科研生產過程跟蹤、監控手段相對落后，預防和快速響應的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執行的要素（人、財、物與進度、質量等）在管理過程中的綜合性體現不強等。