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一、引言
　　隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和裝備采購體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭態(tài)勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務并舉、多階段任務并行的復雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當前，世界正在經(jīng)歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志和提升企業(yè)核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業(yè)在其主要業(yè)務領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，有助于促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進行探討，試圖提供一點對科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實際指導意義的思路和建議。
　　二、存在的問題及其原因
　　（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運用于企業(yè)的主要業(yè)務領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計不盡合理，僅注重滿足應急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學化管理相對不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對落后，預防和快速響應的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執(zhí)行的要素（人、財、物與進度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強等。