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2企業定額的建立有助于提高施工單位的管理水平
　　施工企業建立了企業定額以后，必然會根據企業定額對招投標及日常的生產活動進行管理。在進行投標的過程中，施工單位根據自己公司的企業定額進行報價，該報價應該是兼顧了企業的成本及利潤的較低報價。如果該報價在投標時與其他單位報價懸殊較大，即高于其他單位較多，就說明企業的管理水平和技術水平需要提高，因為根據企業定額制定的投標報價時，企業的真實成本如果高出別人太多，就需要根據實際情況，不斷提高管理水平和技術水平、對施工成本進行細致的核算分析，找出可以降低成本的方法。
　　另外，在施工過程中，企業還可以根據企業定額對各個項目進行跟蹤成本分析。如果發現項目的實際成本和企業定額有較大差距，說明該項目存在問題。
　　作為施工單位，應該高度重視企業定額在成本管理中的巨大作用，只有這樣，才能在現在競爭日趨激烈的市場環境中保持競爭力，從而保證企業的生存與發展。
　　3企業定額的使用將大大提高建筑施工企業的整體水平
　　過去我國施工單位多年以來一直延續采用計劃經濟時代的定額計價方式，即各個施工單位采用全國或者地區統一的定額，其人材機的消耗量、管理費的計取等都是統一的，在招投標過程中，各個單位因為采用的是統一的標準，因此根本無法反映出各個施工單位的實際管理及技術水平的差異，招投標的競爭變成了施工企業之間預算能力的競爭，而且由于大多數工程采用的是有標底的報價，和標底的接近程度成為中標與否的關鍵因素，由此也產生的種種的腐敗現象