廣安電話銷售卡，辦理廣安電話銷售卡，廣安電話銷售卡辦理

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高效利用員工績效考核結果

注重石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核結果的有效應用，收集員工日常工作信息，在員工工作信息中及時發現員工管理體系及人員配置等方面存在局限性，制定出針對性員工管理措施。同時，注重按勞分配原則，將員工績效考核結果作為員工薪資分配、晉升、學習培訓機會等方面評測依據，切實提升員工對績效考核工作的參與度。依舊以中國石油陜西銷售分公司為例，該公司在員工績效考核后，將考核結果作為員工薪資分配、職稱晉升重要標準，使員工認知到考核成績與自己職業規劃、發展之間的密切關聯，對績效考核活動重視度更高。

(四)注重員工協作精神培養

在石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核管理期間，為充分發揮出績效考核體系的積極作用，管理部門還需注重員工協作精神的培養，更好構建起一支高素質企業油站運營隊伍。具體而言，在績效考核過程中，應在注重員工個人工作態度及綜合能力評價的基礎上，對員工所在團隊綜合績效進行校核，使員工個人績效及團隊績效有機結合起來，使員工思想及行動與團隊發展目標保持一致。在團隊管理、費用使用、薪酬分配等方面進行一定授權，提高管理效率。采用績效包干、利益分成等激勵機制，調動油站主觀能動性，提高積極性。具體在計算員工績效獎勵時，可以加入所在團隊評分系數，如團隊總銷量排名占比、噸油可控費用排名占比系數。通過在石油銷售企業中開展團隊式文化建設，培養員工協同合作精神，切實提升企業內部向心力及凝聚力，促進企業穩定有序發展進程。