鄭州電話銷售卡，辦理鄭州電話銷售卡，鄭州電話銷售卡辦理

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進一步明確崗責體系，優(yōu)化業(yè)務流程，提升執(zhí)行效能。

　　完善的組織、科學的崗責體系及征管流程是做好稅收工作的基礎，也是提高執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)之一。稅務部門要圍繞稅務管理、稅收征收、稅收強制措施、稅務檢查、稅收法制、信息化建設等方面，細化每個部門和崗位的工作職責，并以制度的形式予以規(guī)范，做到以崗定責，責任到人，提高執(zhí)行效能。合理配置機構職能，實現部門責任法定化，避免出現責任不清、事權分離、多頭管理、交叉管理和管理真空的問題，同時強化責任意識，實行責任追究制，加大責任追究力度，保障各項任務的有效執(zhí)行。

　　（四）完善制度，健全機制，提升執(zhí)行力度。

　　加強制度建設，建立健全一整套科學、完善、有效的管理機制，創(chuàng)造出公平公正的工作環(huán)境，用制度來保障執(zhí)行力，用制度規(guī)范執(zhí)行力。

　　1、實行績效管理，建立有效的競爭激勵機制。完善績效考核制度，嚴格考核標準，落實獎懲兌現，將考核的結果綜合運用，與單位評先、選優(yōu)、提拔晉級等掛起鉤來，做到獎勤罰懶，賞罰分明，真正把績效考核和激發(fā)干部的工作積極性、主動性有機結合起來。切實關注每個稅務干部的價值、利益和感受，強化“成才靠學習、崗位靠競爭、業(yè)績靠努力、待遇靠貢獻”的理念，形成'干多干少不一樣，干好與干壞不一樣，干與不干不一樣'的競爭激勵機制，營造鼓勵干事、支持干成事的良好氛圍，充分發(fā)揮干部的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

　　2、嚴格責任追究，完善監(jiān)督機制。要建立健全權力運行監(jiān)督機制，加強綜合監(jiān)督網絡建設，推進監(jiān)管制約工作，必須以領導干部為重點，以規(guī)范和制約權力為核心，以重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，把監(jiān)督置于各項稅收工作特別是權力運行的全過程之中，對稅收執(zhí)法實施事前、事中、事后過程監(jiān)控，針對重點監(jiān)督對象，做到權力運行到哪里，監(jiān)督就運行到哪里。推進電子監(jiān)察建設，既要重視制度完善，又要重視技術創(chuàng)新，積極探索運用信息化手段推進陽光稅政進程，形成人防與技防、技術與體制制度相配套的預警預防監(jiān)督模式。同時建立輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督機制，充分利用新聞媒體的獨特作用，加強輿論監(jiān)督，對積極貫徹執(zhí)行上級決策部署效果突出的單位和個人大力宣傳，對執(zhí)行力不強、工作效果不明顯的單位和個人，則要進行公開曝光并問責。