對互聯網這玩意兒，傳統企業家事拿不準的，尤其和很多老板手機都沒有威信或者微博，他們對東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，不然小打小鬧網絡營銷激發不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式；格力的模式，是傳統產業鏈模式。究竟誰輸睡贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財富，光納稅就100億，如果想轉型，那是太輕松了，畢竟手里握著遍布全國的售后服務系統，這個是互聯網解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務手機，但賣需要售后服務的空調就有點難了。

看到過很多關于企業家的報道，他們普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理沒有底，我看只有一個辦法，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。

二： 不要把網絡當銷售渠道之一

很多傳統企業的高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。

就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險啊！

三：產品越來越不好賣了

大家上網查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿互聯網時代的創新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什么趨之若鶩？因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。