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韋樂平：物聯網市場10年難超電信業運營商并非

在今天上午舉行的2011中國無線網絡融合大會上，中國電信集團公司科技委主任韋樂平表示，物聯網在10年內不可能成為與電信業匹敵的公眾服務市場。在物聯網市場，運營商只占1%，只能充當中間角色，不可能主導產業發展，但可以聯系產業上下游協同推進。
市場不容樂觀運營商市場不足1%
韋樂平指出，市場空間是決定物聯網戰略地位的重要根據，也是目前引發物聯網熱的重要原因。但是，目前有些關于物聯網市場的預測過于夸張。例如美國Forrester預計，2010年全球物聯網市場規模達到3萬億美元，2020年物聯網市場將是電信業的30倍，比實際的1000億美元的市場大30倍。
對于這種預計，韋樂平表示這種預測太不靠譜，他以實際數據舉例說，就物聯網連接數而言，2010年全球連接數達8140萬，其中包括中國近1000萬連接數，離數百億的差距恐怕不止是10年。而從收益來看，較低的ARPU值和連接數使物聯網產業發展不容樂觀。
即便在如此有限的物聯網市場中，運營商市場還不到1%，離所謂的萬億級市場空間相差十萬八千里。韋樂平坦言，物聯網在10年內不可能成為與電信業匹敵的公眾服務市場，而物聯網的發展關鍵是做到心中有數，務實推進。
談及運營商在物聯網產業中的角色定位時，韋樂平表示，首先，運營商只是物聯網產業重點行業應用的集成者，小眾薄利市場，需要聚焦若干重點行業；其次，運營商是物聯網通信管道的提供者，要著重提供基于網關的智能管道；此外，運營商是物聯網能力平臺的運營者，通過能力平臺的構建，不僅限于物聯網管道提供，而且具備物聯網業務的服務提供能力。
韋樂平進一步表示，在物聯網市場中，運營商只占1%，只能作為中間角色，不可能主導產業發展，但可以聯系產業上下游協同推進。運營商物聯網業務發展策略的總體思路應是以行業為主，重點切入，有效投入，規模效應。
對于物聯網的網絡發展策略，韋樂平表示，近期應利用現有的固定、移動、衛星等網絡資源可以支持近期的物聯網業務發展，網絡架構基本不變，對于某些特殊高價值物聯網應用，可以通過網絡優化和適配等手段滿足需要。
長期網絡發展策略可結合FTTH、IPv6、LTE等下一代網絡技術演進，加強地址、碼號、頻譜、安全、QoS等研究。隨著物聯網市場的擴大和收入的增加，再來考慮某些特殊高價值應用的網絡需要，從而根據投入產出的原則決定網絡改造的范圍、力度和深度。韋樂平說。
面臨標準等多重挑戰商業模式乃成敗關鍵
雖然物聯網產業已成為全球關注的焦點，但韋樂平坦言，物聯網在相當長一段時間內仍將面臨技術、標準、市場、社會等多方面挑戰。
在技術挑戰方面，韋樂平表示，物聯網缺乏在統一框架內融合虛擬網絡世界和現實物理世界的理論、技術架構和標準體系；同時，物聯網不掌握核心芯片和傳感器技術，其中80%靠進口芯片，造成其面臨成本較高、可靠性差、安全性和隱私權擔憂；此外，物聯網技術相對落后，如RFID單信道體制落后，面臨干擾問題等。
在標準挑戰方面，韋樂平認為，物聯網缺乏統一標準體系，涉及大量國際組織難以協調，僅RFID就有30個國際組織出了250個標準。同時，物聯網專業性專有性太強，公眾性和公用性較弱、標準化程度低、互通性差、必要性弱。
在市場挑戰方面，韋樂平稱，首先，物聯網整體還處于萌芽階段，行業信息化程度低，門檻和壁壘高，造成高端難介入，低端收入微；同時，物聯網產業鏈復雜而分散，主要是薄利小眾市場，其集中度低、不穩定，難以形成規模；此外，物聯網商業模式較復雜，運營商擅長一對一服務關系，即一個用戶，一個終端，一個賬單。而物聯網本質是多點連接，且涉及終端范圍廣，數量巨大。
在社會挑戰方面，韋樂平認為，物聯網不能給社會、經濟、政治、軍事、文化和個人隱私帶來負面乃至威脅和危害。
韋樂平認為，物聯網發展的速度取決于國家宏觀政策的取向和政策支持的力度、技術的進展、產業鏈的形成、協同和壯大。否則將是一個十分漫長的、自生自滅的隨機過程。
在韋樂平看來，探索物聯網商業模式是其成功的關鍵之一。他建議，發展物聯網應以推進智慧城市建設為抓手，推動物聯網發展通過智慧城市帶動物聯網規模應用，提升城市管理效率和服務民生基礎上推動整個產業鏈發展。可以聚焦車聯網等應用，加快物聯網產品開發。

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