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中興手機CEO點評四大區(qū)域表現(xiàn) VoIP網(wǎng)絡電話布局進

2014年初，中興手機獨立運營，并將全球市場劃分為四大經(jīng)營區(qū)域：中國、美國、歐拉非、亞太及獨聯(lián)體。
現(xiàn)在上半年已經(jīng)過去，成績單看起來還不錯，曾學忠在接受C114等媒體采訪時不斷提及手下四員大將（中國區(qū)總裁吳海、美國區(qū)總裁程立新、歐拉非總裁闞玉倫、中興終端亞太及獨聯(lián)體區(qū)張樹民），他興致勃勃的點評了四大經(jīng)營區(qū)域上半年的表現(xiàn)：我們四個經(jīng)營部的老總都很強，是非常有才華的老總，而且他們各有特色，現(xiàn)在我們手機的這個班子實力還是非常強的，領導班子很重要，所以我們內(nèi)部對中興手機是越來越有信心。
點評四大經(jīng)營區(qū)域表現(xiàn)
在曾學忠看來，整個海外市場的表現(xiàn)是好于預期的，尤其是北美市場。他說：北美的掌控能力非常強，市場表現(xiàn)在中國廠家里也是排名第一，且遙遙領先于第二名，跟自己的去年同期比，也保持了正增長，而且是高速增長。
中興北美市場是指美國和加拿大，上半年的成績，無論是把控能力、品牌建設、出貨量，還是收入、整體的經(jīng)營狀況，都是令曾學忠滿意的。
他說，歐拉非和亞太獨聯(lián)體這兩大區(qū)域做的也不錯，尤其是南非、墨西哥、土耳其、巴西、印尼、澳大利亞，中國臺灣、中國香港，以及日本和俄羅斯，這些市場表現(xiàn)相當不錯。
中國市場，我覺得還算比較正常。
曾學忠稱，中國市場的4G做得還是不錯的，比如兩彈一星產(chǎn)品策略， 4G產(chǎn)品上的布局等。他強調(diào)，上半年，中國市場著力于定戰(zhàn)略，搭班子、抓質(zhì)量，抓機型，還算一步一個腳印，走得比較順利，整體的產(chǎn)品品質(zhì)控制有了很大進步。中興品牌和Nubia各自著力自己的特點，有著差異化的布局。Nubia X6和Z7用戶反響都比較好。
唯獨品牌建設，讓曾學忠覺得宣傳力度不夠，這是中興目前最大的挑戰(zhàn)。
總體來看，四大經(jīng)營區(qū)域的狀況都比我預期的要好。
ACW策略布局加快
這次將國內(nèi)最大智能終端生產(chǎn)基地落戶西安的動作，只是中興手機事業(yè)部近期擴張的動作之一。上半年，中興手機聘請了寶馬團隊設計師，挖來了黑莓的三大團隊，并在加拿大成立了研發(fā)中心。
曾學忠表示：你們看到的是擴張，我們自己叫布局。
據(jù)他介紹，中興采用的是ACW（American, Chinese, Worldwide，美國丶中國、世界）策略，在美國，中興有高通、德州儀器、博通、谷歌、微軟等合作伙伴，這些伙伴對中興的產(chǎn)品發(fā)展都起到了非常重要的作用。同時，中興同樣也需要仰仗本土市場的研發(fā)資源和供應鏈管理能力，這樣才能做出最終的產(chǎn)品，銷往全世界。這也是蘋果的經(jīng)營模式。
我們的手機在全球有19個生產(chǎn)基地，我們也在北美、韓國、德國和加拿大都設立了研發(fā)中心，為什么我們在這些市場加緊研發(fā)布局呢，因為我們最終的目標是成為全球消費電子領導品牌。
要成為全球消費電子領域品牌，首先必須全球化經(jīng)營，這點中興已經(jīng)做到了。其次，必須是消費電子品牌，目前中興的銷售模式正處于從B2B2C向B2C的轉(zhuǎn)型進程中，第三，要成為領導品牌，就一定要在全球最核心的市場，有自己的地位和影響力。
所以，目前，目前的建生產(chǎn)基地、設研發(fā)中心，中興是面向未來的戰(zhàn)略布局。

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