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華為2015年收入3900億元：一條路走到底的勝利

2015年，華為預(yù)期實現(xiàn)銷售收入3900億人民幣（C114注：約合600.6億美元）左右，利潤、現(xiàn)金流穩(wěn)定增長，成為其聚焦管道戰(zhàn)略以來見效顯著的一年，華為輪值CEO郭平在新年致辭中表示。
新一年中，華為將開始5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的改革，實現(xiàn)大平臺支持精兵作戰(zhàn)的戰(zhàn)略，并逐步開始管理權(quán)和指揮權(quán)的分離。為此將開展一系列的管理舉措來逐步落實。
28年沖一墻口：一條路走到底的勝利
2015年收入3900億人民幣，這個數(shù)字相比2014年的2882億人民幣，增長了35.32%。在龐大基數(shù)上保持增長已然不易，如此大幅度更是堪稱大象跳舞，但是華為每年動輒20-30%的業(yè)績增速已經(jīng)讓人從吃驚到麻木。
曾經(jīng)有個笑話說中美領(lǐng)導(dǎo)用自家企業(yè)打牌，華為就是中方手里的兩王四個二，美方出什么都能管上。笑話歸笑話，但也體現(xiàn)了華為今時的地位。不搞金融、不炒房地產(chǎn)，始終扎根實業(yè)，華為一路跋涉實現(xiàn)今天的體量與成就，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。
28年來，我們從幾百人對準一個城墻口沖鋒，到后來，幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城墻口持續(xù)沖鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮斗。我們現(xiàn)在每年投入1000多億人民幣（約研發(fā)500億、市場服務(wù)600億），仍然對準同一個城墻口：大數(shù)據(jù)傳送，終于取得了突破，處在世界領(lǐng)先位置。郭平說。
華為首席財務(wù)官孟晚舟亦曾表示，華為始終堅持聚焦管道戰(zhàn)略，力出一孔，沿著信息管道進行整合和發(fā)展。運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密圍繞管道進行投資和協(xié)同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù)，共同應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的機會和挑戰(zhàn)。
華為認為，到2025年，全球聯(lián)接數(shù)預(yù)計將超過1000億，聯(lián)接就像空氣和水一樣融入到生活的每一個角落，無所不在。屆時其所聚焦的管道行業(yè)市場空間將達到4000億美元，這也意味著它未來仍有極大的增長空間。
把握正確方向?qū)嵤﹥?nèi)部變革
談龜兔賽跑談寶馬，大公司要保持活力需要內(nèi)部管理變革來支持，華為在未來5-10年也將展開讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的改革。
在郭平看來，把握住正確的方向最重要：在這個復(fù)雜多變的時代，華為怎么保證自己不犯方向性的錯誤？要強化對不確定性的投入。各層各級組織都要把確定性的工作與不確定的工作區(qū)別管理：不確定性的工作考核結(jié)果，確定性的工作考核效率、效益。要針對確定性來推進公司內(nèi)部深化改革，構(gòu)建應(yīng)對未來風險和變化能力的基礎(chǔ)與平臺。在不確定性方面的改革，要以結(jié)果為中心，考核要寬容失敗。
而在找到正確的方向后，還要幾十年如一日的堅持正確方向，堅持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發(fā)：在主航道上創(chuàng)新是非常難的，要耐得住寂寞。
針對旗下三大業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，郭平指出，運營商業(yè)務(wù)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要與客戶共同應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，堅持管道戰(zhàn)略、以敏捷應(yīng)對未來、構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境，幫助客戶取得商業(yè)成功。終端要關(guān)注全球化布局，各代表處要建立相應(yīng)的組織，在相應(yīng)激勵機制下實現(xiàn)戰(zhàn)略性成長，繼續(xù)以質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)先的發(fā)展策略，努力奮斗。企業(yè)網(wǎng)要繼續(xù)收縮到自己優(yōu)勢的拳頭，縱向發(fā)展；把握平安城市機會窗發(fā)展智慧城市業(yè)務(wù)。
致辭中還強調(diào)，要寬容，要敢于試錯，不要太追求完美、自我批判永遠是自我糾偏、自我改進的利器，目的即是聚全體員工的努力，力出一孔，利出一孔，在正確方向的指引下，攻擊、前進。
將持續(xù)優(yōu)化激勵制度
只有正確的價值分配制度，才能激發(fā)出全體員工創(chuàng)造價值的熱情，郭平在致辭中稱：曾有多位外部顧問觀察到：這幾年華為員工積極性和組織活力有明顯提高。也許是我們激勵機制改革發(fā)揮作用了。我們要讓全體員工及時分享到公司的成果，鼓勵大家去沖鋒。
以奮斗者為本核心價值觀被視為華為成功的一大驅(qū)動力。通過員工虛擬持股計劃，有超過8萬名中國籍員工成為該公司股東。近年來，它還引入了一項以中國員工長期激勵機制為藍本的外籍員工持股計劃（TUP）。
根據(jù)我們統(tǒng)計，我們的收入在第一、二年的時候，跟行業(yè)平均水平相比，領(lǐng)先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎金和長期激勵部分就會越來越明顯，特別是長期激勵。如果有機會到海外去工作的話，還會增加非常多的補助，收入會有大幅增長。我們內(nèi)部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為高級副總裁陳黎芳在北大宣講時提到。
未來，這家公司將繼續(xù)推動獲取分享的獎金機制，在全球員工中推行TUP，加大對關(guān)鍵人才的長期激勵力度。
2016年我們會持續(xù)優(yōu)化激勵制度，實現(xiàn)薪酬所得與資本所得3：1的目標，加大對艱苦區(qū)域工作員工的傾斜力度，繼續(xù)推行明日之星、藍血十杰等非物質(zhì)激勵的評選，讓華為的奮斗者和家屬過上物質(zhì)充裕、精神充實的生活。郭平說。

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