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侯為貴：通信老兵的華麗謝幕

2005年，中興通訊董事長侯為貴發(fā)起了關愛滇西抗戰(zhàn)老兵活動，并擔任第一年的送款行動組長，到2015年已經(jīng)持續(xù)了10個年頭。這一年侯為貴赴云南參加送款行動時曾說，抗戰(zhàn)老兵從歷史的角落里走出來得到社會關注，他們經(jīng)過了這么多苦難，我們應該記住這個群體，所有對國家和社會作出貢獻的人們，都應該得到社會的關注。
10年如一日的默默堅持，折射出侯為貴低調(diào)、內(nèi)斂的性格，和堅忍不拔的精神。執(zhí)掌了中興通訊30年的侯為貴，也是通信行業(yè)的一名老兵，根據(jù)昨日晚間中興通訊發(fā)布的公告，75歲的侯為貴將在2016年3月29日任期屆滿后正式退休。不管他愿不愿意，30年的風云激蕩，讓他在謝幕的時刻，聚焦了全行業(yè)乃至全社會的眼球。
10年堅持不尋常。30年的艱苦奮斗，更不尋常。中興通訊30年的成長史，正是侯為貴人生成就的真實寫照。
10年篳路藍縷
1981年，正值改革開放初期，中國百廢待興。航天691廠技術科長、頂級技術專家侯為貴被選派前往美國負責技術和設備引進。1985年，43歲的侯為貴來到深圳，創(chuàng)辦了深圳中興半導公司，由航天691廠和運興香港電子企業(yè)及另外一家國有企業(yè)三家聯(lián)合投資，這就是中興通訊的前身。
創(chuàng)立初期的中興半導體，和大多數(shù)中國公司一樣，經(jīng)營著三來一補業(yè)務。侯為貴很快就發(fā)現(xiàn)了通信設備的商機，并表現(xiàn)出了超凡的眼光，在1986年用貿(mào)易掙來的錢成立研發(fā)小組，專攻交換機領域，最終在1989年研發(fā)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字程控交換機，轉型成為一家通信設備制造商。1992年，中興通訊合同銷售額超過1億元。
有人說，中國通信設備市場從一開始就是一個貨真價實的國際市場。80年代的七國八制，被國外巨頭所壟斷，正是以巨大中華巨龍、大唐、中興、華為為代表的中國企業(yè)，與國外巨頭一邊學習一邊競爭，終于闖出了一方天地。在這個過程中，如果沒有侯為貴對技術的敏銳嗅覺和堅持不懈的研發(fā)投入，弱小的中興通訊是很難爭得立足之地的。
在前10年中，中興通訊不僅在市場上站穩(wěn)了腳跟，更在經(jīng)營模式上取得了劃時代的突破，避免了時代的企業(yè)悲劇。1993年，侯為貴推動了一次產(chǎn)權改革，與30多名自然人組建了民營企業(yè)中興維先通，和691廠、深圳廣宇工業(yè)合資成立了中興新通訊，兩家國有企業(yè)控股51%，維先通占股份49%，并由后者承擔經(jīng)營責任，侯為貴出任總經(jīng)理。這一舉措開創(chuàng)了國內(nèi)國有控股，授權經(jīng)營的混合經(jīng)濟模式，奠定了中興通訊發(fā)展騰飛的基礎。
10年中興騰飛
從1995年到2005年間，侯為貴仍然在不斷推動中興通訊的企業(yè)改革。1997年，侯為貴成立中興通訊股份有限公司，任副董事長、總經(jīng)理等職，當年合同銷售額超過10億元，并進一步A股上市，實現(xiàn)了中興通訊的資本化和公眾化。1999年，中興通訊在A股上市公司中開始實行高管股權激勵計劃。2000年，中興通訊銷售額突破100億大關。2004年中興通訊營收達212億元，并在香港上市，成為中國大陸第一家A+H上市公司，侯為貴也于當年獲評2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物。
透明化的企業(yè)經(jīng)營模式和利益共享的經(jīng)營機制，足以載入史冊，也為中興通訊釋放了巨大的能量。但這一個10年侯為貴更突出的表現(xiàn)，在于帶領中興通訊在技術路徑選擇上的精準判斷。
CDMA市場之戰(zhàn)可以說是侯為貴的經(jīng)典之作。1998年春，由于與高通公司知識產(chǎn)權問題尚未解決，中國聯(lián)通第一次CDMA95招標項目夭折，再次招標時間懸而未定。侯為貴從從安全性和實用性角度認為，移動網(wǎng)絡不可能繞過CDMA95階段的檢驗直接跳到CDMA2000，并且即使轉向研發(fā)CDMA2000也需要CDMA95標準的積累。中興通訊將重心放在CDMA95項目研發(fā)上，并在2001年、2002年擊敗華為等眾多對手，大獲成功。
幾乎于此同時，中興通訊選擇了支持中國電信和中國網(wǎng)通的小靈通技術。當時從技術角度來看小靈通比較落伍，但侯為貴判斷從市場、從政策角度，小靈通是固網(wǎng)運營商繞過政策、在移動市場曲線救國的關鍵技術，市場規(guī)模大有可期。到2004年年底，小靈通用戶已達6000萬，基本都是中興與UT斯達康的天下。
技術是由市場驅動的。當年摩托羅拉花費巨資建設的銥星計劃，雖然技術十分超前，但缺乏應用的市場環(huán)境，最終成為美麗的流星，使摩托羅拉和其他投資人蒙受了慘重的損失。侯為貴的高明之處在于，他準確把握了中國這個受到政策博弈影響的市場的真實需求，在中國基礎網(wǎng)絡薄弱的年代，用最合適的技術、最低的成本幫助運營商建設網(wǎng)絡，搶占了市場。
事實上，對技術的執(zhí)著，侯為貴和中興通訊一直執(zhí)念了30年。中興通訊的前身中興半導體，就是研發(fā)集成電路（IC）產(chǎn)品，只是當時沒有資金，只能先切入電子代工。1996年，中興通訊重新成立了IC設計部，在資金支持下再度開啟了IC技術的研發(fā)。2015年，中興半導體重新回到人們的視野，有望成為中國第三大芯片設計廠商，并獲得了大基金的重點支持。
10年崎嶇前行
跨入21世紀后，隨著華為中興的成長壯大，和國外巨頭在全球市場短兵相接，市場競爭變得無比激烈。從1995年就開始探索國際市場的中興通訊，2005年起增長勢頭不減，在國內(nèi)、國際市場同時發(fā)力。2008年，中興通訊來自海外市場的營收比例達到60%；在國內(nèi)市場，中興通訊再一次抓住了機遇，在TDS領域成就斐然，并在2013年4月下線了第5億部手機。
中興通訊的道路并不一帆風順。在2010年前后，中興通訊進入一個規(guī)模化通道，增長速度放緩，內(nèi)部稱之為爬坡。侯為貴在2012年初指出，這一階段不會太長，最大挑戰(zhàn)是規(guī)模、現(xiàn)金流與利潤的平衡。
這是一個精準的預言。在隨后幾年，中興通訊開始面臨市場規(guī)模和利潤取舍的挑戰(zhàn)，在運營商市場面臨激烈的存量競爭，在終端業(yè)務領域迎來了全新的競爭者，自身也開拓了更多的新業(yè)務，如何做大規(guī)模和保證利潤是最大的考驗。固守傳統(tǒng)思維將一敗涂地。年已七旬的侯為貴，在2014年初對中興通訊進行了一次關鍵的解構：成立終端事業(yè)部獨立運營，提拔少壯派曾學忠全面負責；政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位，實現(xiàn)電信、終端、政企和智慧城市等新興領域四駕馬車并行。
2015年對中興通訊來說相當完美。從業(yè)績看，中興通訊前三季度營收685.23 億元，同比增長 16.53%，利潤則增長了42.19%；從業(yè)務看，政企業(yè)務包括智慧城市已經(jīng)取得了明顯突破，占據(jù)先機；終端業(yè)務從明星產(chǎn)品天機開始，跳出運營商渠道局限；IC業(yè)務也初露崢嶸。
從技術角度，中興通訊連續(xù)第5年位居PCT專利申請全球前三甲，2015年前三季度研發(fā)投入達到歷史高點，占比12%，居于A股上市公司研發(fā)投入之首。在侯為貴交棒的同時，中興通訊宣布將投資不低于56億元建設廣州研究院，可以看作是定下了未來以技術創(chuàng)新驅動發(fā)展的基調(diào)。
通信老兵侯為貴華麗謝幕。接棒人史立榮，將帶領中興通訊，擁抱M-ICT萬物移動互聯(lián)新時代。

標簽：臺州黃石潛江克拉瑪依黃山嘉興桂林甘南

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