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胡厚崑：做聯接有使命感看VoIP云時代華為如何行

云時代，意味著更好的聯接、更多的分享、更多的自由。要實現這些理想，必須有云的高度、云的思維，我們要站在云端看世界。華為副董事長、輪值CEO胡厚崑周三表示。
今天的世界正由信息社會向智能社會演進，ICT技術是最重要的基石。2016華為全聯接大會（Huawei Connect 2016）8月31日至9月2日在上海召開，圍繞塑造云時代（Shape the Cloud）主題，分享對未來智能社會的洞察，探討云時代的商業、技術和生態戰略。大會上，胡厚崑代表公司首次全面闡述了華為云戰略。
云正在塑造一切，有變革才有重生。華為將堅持以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，做創新的云技術提供者；做企業云化、數字化戰略的使能者和優選合作伙伴；秉承開放、合作、共贏的原則，做云生態的積極貢獻者。
從電報到電話、從BB機到大哥大、從3G到LTE再到5G研究，人類一直在尋求更緊密、更快捷的聯接。在華為26年的工作經歷讓我體會到，做聯接，確實是一項讓人有使命感的事業。他在主旨發言中頗有感觸地說道。
ICT：智能社會最重要的基石
智能社會正在到來，這是一次深刻的社會巨變，今天我們還無法全面認識它的深度和廣度。但有一點確定的是，ICT技術是智能社會背后最重要的基石。胡厚崑說。
他指出，智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯、萬物智能。由于有了先進的ICT技術，這三大特征才能實現。在智能社會，終端是萬物感知的觸角、網絡連接萬物、而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協同的端、管、云架構。
華為認為，未來，所有人和物都能感知環境，成為智能世界的入口。電腦與人的距離越來越近，從大型機時代的幾公里、PC機時代的幾米，到智能手機時代的幾厘米、再到可穿戴的幾毫米，最后可植入的智能芯片將使人機融為一體。5到10年內，將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端，智能手機只是其中一種。
未來，光纜和無線網絡提供無處不在的超寬帶、低時延的連接。在4G移動網絡條件下，理論上可達到50毫秒的時延，這個速度對于網絡運行VR、AR類應用還不夠快。到5G時代，理論上網絡時延可以達到1毫秒，今天無法實現的很多應用，都有希望實現了。
未來，分布全球而又相互聯接的計算機，匯聚了人類社會海量信息，在云端生成了一個數字大腦。它實時進化、永不衰老，人和機器可以通過超寬帶連接和智能終端調用它的智慧。自動駕駛、智慧醫療以及大部分人類腦力活動會在數字大腦協助下變得更高效。
正是基于這些理解和假設，華為一直致力于打造智能社會的端、管、云技術架構，這也是其重點投入的戰略方向。
下一個十年將是云2.0時代
像人類歷史上其他重大技術革命一樣，云的影響遠遠超過技術本身，還影響了商業模式和人的思維模式，引發了一系列商業革命。
在華為看來，過去十年可稱為云1.0時代。谷歌、亞馬遜、滴滴、AIrbnb等生于云的一代開創了這一以敏捷創新、體驗好、低成本為標志的時代，利用云技術、云架構實現了資源共享，利用移動互聯網技術更好聯接客戶，即使在酒店、出租車等傳統行業中也創造了顛覆性的商業模式。
顛覆者的成功喚醒了各行各業。胡厚崑說，下一個十年將是云的2.0時代，企業將是云化的主角，各行各業將在云中成長、各種行業云也將興起——到2025年，所有企業企業都會用到云的技術、云的模式，85%以上企業應用會被部署到云上；企業都會結合核心業務，探索最適合的云化解決方案。
讓云為業務創造價值
云重要，化云為雨更重要，要讓云為業務創造價值。實現化云為雨，不僅要大膽構想（Think Big）, 更要小步快跑（Act Small）。胡厚崑在主旨發言中提到了三個體會。
第一個體會是，重塑觀念：企業應重新認識ICT的作用，將信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產技術，大膽利用信息技術驅動商業模式和運營模式創新，大膽利用新技術重新設計生產流程，而非讓技術適應流程。華為也在積極學習、思考，如何在云時代運用好云思維。
第二個體會是，重構人才：掌握以云為基礎的信息技術應成為企業員工尤其是企業管理者的基本技能、素質。對于華為這樣一個擁有17萬員工的企業來說，如何升級員工知識結構很具有挑戰性，我們也一直在探索。
縱觀全球，云計算、大數據、人工智能方面的人才供不應求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會持續甚至加劇。胡厚崑認為，企業應提前布局，大膽爭奪人才；未雨綢繆，提前儲備人才。華為也一直在積極部署人才戰略，希望吸引更多頂尖人才。
第三個體會是，小步快跑：制定云化戰略，既要大膽構想，制定長期的、系統的戰略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創造價值，循序漸進地建立持久的信心。
他舉例說，華為在全球有8萬研發人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。過去，計算資源非常分散，難以共享、利用率低；從2013年開始，整合研發資源、實現代碼和研發作業的上云部署、重構研發流程，效率大幅提升，其中資源復用率提升2.5倍、各環節作業時間平均縮短50%、產品上市時間也大幅提前。
云時代華為如何行動
在云時代，有變化才有希望，有行動才有未來。那么華為將做些什么、怎么做？胡厚崑表示，華為希望成為智能社會的使能者與推動者：具體到華為云戰略，我們的定位是以客戶為中心；聚焦ICT基礎設施，提供創新的云技術；成為客戶優選的伙伴；積極參與云生態建設。
技術不斷演進，客戶需求也不斷變化、升級。華為有信心做好創新的云技術提供者，除了多年來積累的技術和創新能力，其底氣更多來自于以客戶為中心的企業文化——28年來，這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南。
作為技術提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。胡厚崑說，所謂以客戶為中心就是接地氣，愿意向客戶學習、愿意真正沉下心去理解各行各業特點，把握業務特點帶來的不同需求，并用創新的云技術和解決方案去匹配，做到按需應變：比如大企業客戶在云化時，特別關注自主可控不被廠家鎖定以及內外部數據互聯互通，華為就應用業界主流開源技術構建了開放云架構。又如，數據安全和隱私保護是客戶在云化時的首要顧慮，華為就推出了基于統一架構的混合云解決方案，讓客戶同時享受私有云自主可控和公有云彈性敏捷。華為的云解決方案，特別強調了開放性、安全性、企業級的體驗，以及一站式等特性，受到越來越多客戶歡迎，這更堅定了我們云技術的研究中以客戶為中心的信念。
云時代，客戶需要的不僅是供應商，而是深度合作的伙伴，華為愿意也有能力成為這樣的伙伴。今年3月，德國電信在CeBIT展上發布了開放電信云（Open Telekom Cloud）服務，為企業提供包括私有云、公有云以及軟件解決方案在內的全套云服務；華為則被選為重要合作伙伴，提供硬件和軟件解決方案。
合作實現了優勢互補，德國電信擁有強大數字基礎設施以及對企業需求的深入了解和長期服務經驗，華為則有強大的、從硬件到軟件的、端到端的持續技術創新能力。合作最大亮點在于，開放電信云完全是客戶需求驅動的產物，這使之比通用型的公有云服務更好地滿足企業客戶需求，也更受歡迎。各方評價，開放電信云是德國乃至歐洲企業數字化進程中重要的新業務，它有可能成為面向行業和大企業提供公有云服務的標桿。
云的發展，很大程度上有賴于生態。華為不會獨自做幾朵云，而是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態的建設。胡厚崑指出，云生態的構建一定要以客戶為中心、為客戶創造價值，這既是建立生態的目的，也是生態健康持續發展的保證；每個參與生態建設的組織或企業，都應該有獨特價值。
在行動上，華為會以開放、合作、共贏的心態，去參與構建產業聯盟，做大產業的蛋糕；會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作伙伴形成商業戰略聯盟，一起幫助客戶成功；還會積極共建開發者平臺和開源社區，引入更多玩家，繁榮產業鏈。

標簽：滄州紹興濰坊遵義麗江梅州揭陽株洲

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胡厚崑：做聯接有使命感 看VoIP云時代華為如何行

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