回憶2015年的O2O戰場，打得如火如荼的滴滴快的、美團點評抱團取暖了，從前興旺一方的功夫熊、社區001陷入裁人風波，更多帶著熱忱的O2O創業者想要放手一搏，卻因遲遲融不到錢而宣告破產了。假如有人稍有留心，就不難發現，曩昔一年，一切O2O范疇的震動背面除了資本隆冬的助推，或多或少都有BAT的大手在推進。 在BAT所及的地方，2015年團購商場現已被三家完全掌控，出行商場、在線旅行商場背面也都是BAT的身影，一起在查找、地圖、付出等與O2O事務有關的范疇也都被BAT插上一腳。而就在這一O2O生態戰收官前期，李彥宏宣告正式發動百度錢包終年返現金方案，作為百度O2O生態效勞體系的首要支持，李彥宏此刻宣告這一動作無疑將BAT現在在O2O生態范疇的割據局勢，引向經過付出端撬動的O2O商場竟逐新格式。
現在，O2O產業鏈上的細分商場現已逐一被BAT三分全國，接下來，這場BAT間縱橫捭闔的寡頭爭斗無疑將更有看頭。
BAT三家的O2O生態現在規劃怎么了？
本來所謂的O2O，代表著線上互聯網公司對線下的改造程度。所以說，O2O不行能是獨木，而應當培育成一個生態。
百度是BAT中最早斷定全公司資本押寶O2O的，手機百度、百度地圖標注、百度糯米作為商品矩陣，背面是數據技術、流量進口，百度期望構成自營+敞開的生態矩陣，聚合各類型本地日子效勞供給商，終究經過百度錢包完結O2O交易閉環。
全體來看，百度銜接人與效勞的戰略都是環繞移動端查找的無窮用戶基數來的。在炙手可熱的本地日子商場，百度一向會集精力開展糯米，現在糯米不僅穩居團購商場第二，其在二三線城市的疾速擴張也是人人年代不曾幻想的速度；在出行范疇，百度經過出資Uber、并在百度地圖標注上線順風車、集成e代駕、餐飲等不一樣性質接口的效勞，完結了其供給效勞的戰略野心，跟著現在百度錢包、攜程等資本與百度地圖標注的進一步結合對接，百度將在出行全產業鏈占有更首要的一席。
與此一起，在相同高頻的外賣商場，百度也在餓了么、美團外賣的劇烈商場競賽下一路高歌猛進，有關職業陳述顯示，在互聯網外賣范疇，百度外賣長期占有白領商場份額榜首的寶座。
此外，環繞O2O生態規劃，本年百度還將大筆出資放在了O2O場景建立。如出資優信二手車、e袋洗、蜜芽等，尤其是2億美元入股星美影城，使百度糯米、百度地圖標注等百度商品與百度O2O生態上的協作伙伴構成組合拳，依托本身具有的巨大流量，將用戶從信息需要銜接到效勞需要，進而完結從一級進口到三維O2O生態圈的突變。
與百度不一樣，騰訊和阿里在O2O生態規劃上首要采用直接操控。比方騰訊期望把微信打造成銜接一切的生態發源地。經過出資京東、促進新美大協作，入股群眾點評等一系列資本操作，再將其結合進微信的生態系統，使其變成微信聯邦的一部分。
騰訊在移動端的勢能滿足強壯，加上前期出資的京東、點評等均取得了較好的收益，因而騰訊在打造更大的O2O遠景上將來可期。不過這么的壞處是存在聯邦與所屬國聯動的疑問，接下來，這種遙控式銜接會不會丟失效率并未可知。因而，怎么增強微信與環繞微信所建效勞生態的聯動性，強化用戶體會，是騰訊將來打響O2O之戰的要害節點。
阿里銜接人與效勞的中心東西是付出寶、天貓和taobao，付出寶渠道承載著O2O效勞的中心，其他方面首要經過出資規劃補齊O2O生態。從阿里買買買的情緒來看，任何能夠放在互聯網+號后邊的東西，阿里簡直都不想放過。
現在來看，阿里的付出寶+商城形式必定程度上具有不行替代性。在日子效勞類O2O的自營事務上，阿里的去啊、口碑處于探索期間，此外，阿里在一擲千金拉攏O2O協作伙伴中所買的互聯網半壁河山，現在沒有給阿里帶來顯著的盈余，將來這些規劃有幾分將變成利器，又有幾分將變成掣肘，沒有可知。
付出端撬動BAT O2O競賽新格式
跟著BAT在O2O范疇的規劃日漸完善，三家在O2O范疇的首戰現已閉幕。接下來怎么加快提高付出端運用范圍和客戶體會，然后股動全體O2O事務規劃的規模化盈余，關于三家將來之戰含義深遠。
這也是此前騰訊、阿里環繞微信付出和付出寶蓄勢猛攻，以及李彥宏這次提出百度錢包終年1%返現的根本原因。從現在市面上的很多第三方付出東西來看，付出并不是門檻，怎么將移動付出體現更大價值，首要取決于場景。
BAT三家此前現已各安閑百貨商場、打車、團購等許多場景中打開過劇烈比賽。后續怎么將O2O進口和豐厚的O2O效勞生態銜接起來，與移動端付出構成正向循環，終究完結O2O的戰略合圍，決議了誰將在這場O2O大戰中取得終究的成功。
百度此前在O2O范疇一向是求穩不求全的情緒，以手百、地圖、糯米等O2O進口，全力做好O2O生態效勞建造。并在將百度錢包與百度外賣、去哪兒、糯米、地圖等商品進行銜接。這次百度錢包返現方案也是環繞花費者的多重花費場景打開的，經過盡可能的推行遍及百度錢包，百度正在不斷推進其更為介意的銜接人和效勞戰略。
在這個經過移動端付出撬動的O2O反向戰場，其真實的商場影響力在于用戶對BAT三家O2O運用、移動端付出的了解、熟悉和運用程度，也就是說這是一場教育用戶、培育商場的大戲。李彥宏此刻宣告百度錢包終年1%返現則就是深諳這一道理下的一種巧妙的差異化競賽戰略，其一方面抓住了群眾花費的缺點，經過刺激性優惠非常好的改動用戶此前的O2O付出習慣，另一方面，因為百度錢包與百度O2O生態效勞場景的關聯性強，因而能夠更大程度上體現其在O2O場景覆蓋上的優勢，然后經過對O2O生態聯動的強掌控力，取得稍一發生就能改動O2O地貌的威懾力。
阿里經過付出端撬動O2O戰場格式的目的是最為火急的，因為天貓、taobao等原有事務的商品交易特點，所以其天然具有付出場景。此前滴滴快的出行大戰中，用戶也對付出寶在出行范疇的付出場景形象頗深，不過大多數花費者對付出寶的形象仍停留在付出及金融特點上，因而其一向在日子效勞的概念上花精力培育。例如60億從頭復活了口碑網，并將其根植于付出寶生態，嫁接滴滴打車、taobao影片、阿里旅行等一系列本地日子效勞場景，增強付出寶O2O效勞體會；晉級帶有朋友圈和效勞窗功用的新版付出寶，強化付出寶的交際功用。
在阿里的資本支持下，付出寶能否在O2O之路上協助阿里殺出一條血路，仍需拭目而待。
比較百度、阿里多重進口的O2O打法，騰訊的O2O火力首要會集在微信。可是騰訊真實找到依托付出撬動O2O商場格式的方法來自于年頭微信紅包帶來的強爆發力。
從騰訊的規劃來看，因為其更注重效勞內容的建造，因而缺少經過微信付出在O2O范疇花費的場景。為此，本年來騰訊大手筆出資了58同城、群眾點評、京東等協作伙伴，并將滴滴、點評、58、京東等效勞場景接入微信生態，增強了微信付出在餐飲、購物、影片等日子花費O2O商場的效勞才能。
近期，有傳在主導美團、點評合并后，騰訊將加投10億美元增強在新美大的話語權，一旦此協作達到，騰訊將如虎添翼。別的，充值繳費等O2O效勞也已接入微信，一系列活躍體現，讓業界對騰訊經過付出端撬動O2O商場格式有了新的等待。
不過不行避免的是，因為前期并未悉心在O2O花費場景的建立上，因而花費者對微信生態圈中的效勞并未構成慣性花費，必定程度上造成了不少花費者并不在微信直接花費，而是在相應APP上完結花費體會后再經過微信付出。因而，怎么騰訊經過微信付出撬動O2O格式仍路漫漫其修遠。
綜上所述，PC年代的霸主正在O2O年代持續開戰，不過跟著時間推移，這一戰場正在從BAT的生態圈之戰向經過付出端撬動O2O商場競賽新格式搬遷。因而，歸根到底，誰能在將來占有更多和花費者衣食住行密切有關的花費場景，誰就能在O2O這一終極戰爭上離成功更近一步。