時間總是能夠證實一些做法一些觀念是不是值得琢磨，而高德地圖近期的狀況，讓外部的重視者們對其內憂外患的局勢深表憂慮，其扔掉O2O而回身LBS的做法在時刻的證實下或許并不那么高超。 　　高德作為曾經地圖范疇的霸主，跟著商場競爭加劇，其開展速度未能跟上職業(yè)開展速度。便在互聯網公司的聯合打壓下，呈現了商場份額遭受腐蝕的情 況。自此，高德一家獨大的年代也逐步落下帷幕。終點的高德被巨頭阿里收買后，又與UC內部兼并，其命運早已無法自個掌控，多個辦理派系之間的爭論，在外部 的商場競爭越來越激烈的狀況下，讓其重視者甚是憂慮。 　　拋棄O2O的戰(zhàn)略高德外患加深 　　在經歷了阿里內部調教以后，在俞永福的帶領下，從頭啟航的新高德也正式降臨。但是就在新上任的高德掌門人初次露臉之際，高調的宣告了一個令人驚 訝的戰(zhàn)略方案：高德地圖標注將專心用戶需要，專心做最佳的地圖導航商品，專心地圖導航商品的技能研制，并且拋棄O2O，三年不求商業(yè)化。 　　要知道，在移動互聯網迸發(fā)之際，移動地圖使用的O2O都是戰(zhàn)略重心。依據地圖而在滿足用戶地域性花費需要的同時，充任移動互聯網入口，應戰(zhàn)更為 新穎的商業(yè)模式，是干流移動地圖使用擔負的重擔。但依據當前的商場成果而言，高德拋棄O2O的戰(zhàn)略好像并不能證實其做出了一次準確的選擇，反而加深了其外 患們的要挾性。 　　依據CNNIC今年8月發(fā)布的最新陳述，國內地圖商場的格局是，baidu地圖的用戶使用率占比63.7%，高德以32.4%排行第二，緊隨其后的是搜狗地圖、google地圖和騰訊地圖。 　　一方面，baidu的商場占有率幾乎是高德的兩倍，高德在移動地圖范疇的商場優(yōu)勢并不顯著。跟著baidu地圖、搜狗地圖、google地圖、騰訊地圖保持職業(yè)開展狀況，聯合起來應戰(zhàn)高德的新模式，高德會遭受這些同行的限制。 　　而別的一方面，移動互聯網創(chuàng)業(yè)興起以后，筆直使用大幅增多。很多與本地效勞有所有關的筆直使用紛紛變成移動地圖使用的合作伙伴，他們接入移動地 圖的信息，從而早早地為用戶供給LBS效勞，百度地圖標注作為商場份額最大的移動地圖使用，就被很多的筆直使用調用其地圖信息。由此一來，高德進軍的LBS領 域，其不只沒有先發(fā)優(yōu)勢，還要遭到很多的筆直使用聯合攻擊。 　　綜合一說，高德當前的外患不只包括曾經的同行們進一步腐蝕其商場份額，還要在LBS的戰(zhàn)略中遭受難行進，難后退的境遇，這讓不少重視者難免以為：拋棄了O2O而轉向LBS的高德，外患的要挾性反而還加大了。 　　內部權利之爭 高德內部啥時候能夠一致 　　自從UC與高德兼并以后，新高德內部架構進行了極大的改變，經過大洗刷以后，原高德團隊辦理層成員相繼脫離，來自UC和阿里巴巴集團的有關人員接任他們的崗位，不少中心有些也在架構改變中被砍掉。 　　一位高德內部人士稱：除了技能商品和研制團隊以外,原高德的職工現已走得差不多了。跟著俞永福全面負責新高德，而新高德又存在阿里空降兵， 有些高德老職工也照舊處于辦理層次。新高德內部存在UC+阿里+老高德三大派系，這三大派系中的UC系的領武士是這次欽定的團隊辦理決策人，因而其要辦理 新高德，甚至進行革新之前，首要的即是辦理團隊，完成團隊的大一統。 　　但在當前而言，這次整合的難度遠超大家的預期。新高德內部這三派人物在辦理上的爭論，讓新高德對外展現出內訌的局勢，這難免讓人慨嘆：高德內部啥時候能夠一致。 　　不管高德能否在LBS范疇完成自個的方針，要跟從移動高德地圖標注的開展潮流，高德首要的即是要處理團隊的辦理疑問，只要新高德內部聯合，方能迎候商場和對手的應戰(zhàn)。 　　綜上，當前的新高德可謂是充滿了內憂外患，這讓大家對其將來在移動地圖的將來實在有些憂慮。在這樣的狀況下，誰能救高德?意料，內憂疑問并不比外患疑問小的新高德，假如不自救，趕快改善這樣尷尬的局勢，即是大羅神仙下凡也難以阻撓高德持續(xù)走下坡路了。