前兩天和一個自媒體小號談天，聊到上星期百度地圖LBS標注的流言一事，他透漏有人給他錢在推這個作業，其幕后黑手為互聯網聞名的三姓家奴，但不肯說實在姓名，這引起了筆者的興趣。 推導百度地圖標注晦氣的流言，收益最大的自然是高德。當前掌管高德地圖標注的俞永福，從布景來看，也和該自媒體描繪的特征相符合。俞永福最早在聯想出資，擔任 電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等范疇的出資作業。利用作業之便，看到了大有前景的UC，所以脫離聯想，加入了UC。經過一系列目不暇接的資本運作之 后，俞永福奪得了UC的控制權。本年6月，將高德賣給了阿里。作為交換條件，阿里將先前到嘴的另一塊肥肉交給了俞永福。俞永福接手高德以后，原高德創始人 成從武變成公司參謀；原高德CMO(首席商場官)金俊離任；原高德向移動互聯網轉型的操盤手、高德副總裁郄建軍也將掛帥而去；同時商場份額嚴峻下滑。 在這個布景下，指派人背面使壞，造造競賽對手的流言，減輕一下自個的當務之急，也就情理之中了。 滑坡的商場 在2013年之前，高德地圖可謂是地圖職業的鶴立雞群。不管在商場份額、用戶總量、口碑、品牌等多個維度，高德地圖都堅持了較長時刻的搶先。2012 年易觀智庫的《我國手機地圖客戶端商場季度數據監測陳述》研討顯現：高德地圖以26.3%的商場份額居首，google地圖份額持續下降至23.3%，百度地圖的 商場份額為13.6%，騰訊soso地圖份額為1.7%。 2013年1月，搜狗地圖率先發力，全力出現2013版全新地圖，給用戶帶來了更多的選擇；8月，百度地圖首家在業界宣布導航商品持久免費，損壞 了高德原有的商業系統；2013年12月，騰訊SOSO地圖更名為騰訊地圖，與微信全部打通，開放微信地圖API接口，并將騰訊地圖提升到戰略級商品。 到了本年6月，易觀智庫最新數據顯現，百度地圖、高德地圖、google地圖別離以55.58%、23.64%和9.01%的份額占有我國手機地圖APP掩蓋用戶數份額前三名。這也意味著，百度地圖在PC向移動轉型中全部成功，而高德這段時刻則精進不休，將大好局面拱手讓人。 讓步的商品 商場份額的下滑，規范著用戶的丟失。而用戶之所以丟失，底子原因是商品沒有滿意用戶的需要。 以我老婆的作業單位鄭州市一零一中學為例，直到當前高德地圖上仍是鄭州鐵路一中。事實上，這家校園自2005年起就現已正式更名為鄭州市一零一中學。 本年國慶，筆者開車從鄭州回了趟老家廣西省河池市，經過高德地圖進行道路計劃，發現本年9月份開通的河都高速并未在計劃線路以內，而是選用老的國道行進。換用其他地圖則辨認出了河都高速公路，為我的出行節省了近一個多小時。 不可否認，從前的高德地圖很強，拔尖的功用、安穩的功能和快速的更新速度，這些都是筆者多年運用高德的重要原因。俞永福接盤后，他不也許沒有意識到這 一點，所以在本年9月底正式提出了去商業化，減功用，增功能的戰略目標，要重新打造一個新高德。俞永福的這招棋是對的，只要踏踏實實做好商品，將用戶體會 放在第一位，才有也許止住頹勢。但是近來高德屢次爆出中心職工離任的風聞，甚至有音訊說近3個月有超越1700名高德職工離任，這對俞永福來說不是一個好 音訊。 前有百度地圖這座大山，后有騰訊地圖標注、搜狗地圖標注的緊追不舍，讓初登高德CEO寶座的俞永福坐立不安，面臨壓力山大的競賽、不斷讓步的商品、一盤散沙的團隊，抹黑對手是一步本錢低價，但簡單麻木自個的險棋。