物聯卡：2019年5月，WPP旗下凱度(Kantar)發布《BrandZ 2019年最具價值我國品牌100強》陳述，海爾（01169-HK，600690-SH）與BAT同登前20強。而依據凱度預估，海爾物聯網生態品牌的價值，高達162.72億美元。

WPP是全球最大的傳播集團，是國際頂級的品牌交流服務集團。而總部位于倫敦的凱度則在全球范圍內供給數據、洞察和咨詢服務。凱度在全球100個商場的30000多名員工，致力于幫助全球各職業的領軍組織不斷地獲得成功與成長。

值得注意的是，這是建立21年來，凱度榜首次在零售、科技、銀行等品牌類別之外，創始一個全新的類別：物聯網生態。很榮幸地，海爾成為了全球首家，也是僅有一家憑仗“物聯網生態”上榜的品牌。

“以人為本”，海爾物聯網生態精準切入生活痛點

憑仗物聯網生態榮膺“最具價值我國品牌100強”，不難看出，在商場依舊向IoT摸索探路之際，海爾現已將智能生活務實地落地。

關于物聯網生態，海爾集團董事局主席張瑞敏清晰地指出，物聯網的實質是“人聯網”：物物相聯仍然是東西，而不是意圖，人才是。

以此為指導，海爾物聯網生態更重視情景感知，著力推動特性化定制的體會迭代。而這也明確了海爾的物聯網生態品牌之路——將大規模制造轉變為大規模定制，創建敞開同享的物聯網生態系統。

2018年，青島海爾發布“4+7+N”全場景解決計劃，供給可定制、可迭代、一站式的成套解決計劃，掩蓋客廳，廚房，臥室和浴室四大物理空間，觸及美食、用水、空氣、洗護、安防、文娛等七大解決計劃，支撐特性化場景定制。

隨著“才智家庭成套計劃”的落地，僅在2018年上半年，青島海爾才智家電激活量增加32.8％，全屋成套解決計劃同比增加134％，物聯網收入12.6億元，同比增加13倍，才智家庭用戶數同比增加30.4％。

以“海爾衣聯網”為例，“海爾衣聯網”以家用洗衣機為前言，串聯發家紡企業、洗滌劑、物聯網技能供應商等多個職業和企業。真正地將洗衣機、智能衣柜、試衣鏡等產品有機組合為成套產品，憑仗大數據信息，建立起敞開、便捷的衣聯網生態，為用戶供給洗、護、存、搭、購全生命周期的才智解決計劃。

據悉，“海爾衣聯網”現已串聯起4850家品牌資源，仿制近586家品牌生態觸點，掩蓋800多萬生態用戶。整個生態鏈形式還在日本、泰國等國家仿制，贏得較高認可。

當然，“海爾衣聯網”生態只是整個海爾物聯網生態中的一個事例。在海爾所創建的COSMOPlat工業互聯網渠道中，孕育了包括食聯網、建陶、房車等15類職業生態子渠道，包括了衣、食、住、行、康、養、醫、教等多個領域的“生態鏈體會”。

關于海爾而言，能夠堅持“以人為本”的基本準則，精準地切入生活痛點，布局物聯網生態鏈，既為企業開展尋找的了新契機，也為其他企業的物聯網生態立下標竿。

生態鏈之外融入同享經濟理念，培育“社群”主體

當前，人工智能最大的缺點便是缺少“感知”。雖然技能設備能夠提升出產功率，可是卻沒有機器始終沒有情感。海爾強調物聯網的實質是“人聯網”，便是要憑借物聯網，打造“有溫度”的用戶傳感器，補齊對用戶“特性需求”的掌握。

換言之，在海爾生態鏈系統下，企業說了不算，用戶說了算。用戶的特性化需求自發構成“社群”，“社群”便是體會迭代的主體。

對此，張瑞敏曾做過點評，物聯網的基礎是大數據，或許人工智能，但不要只說大數據，一定要說小數據，每個人的特性化小數據是什么，便是滿足每個人的需求。

當然，在自身生態鏈之外，海爾把握“同享經濟”準則，整合社會資源，由各方發明價值，增值的部分各方同享，這樣就能夠為用戶發明更多、更好的體會價值。

以“海爾血聯網”為例，“海爾血聯網”形式，同享醫院、血站等用戶需求，構成依據物聯網技能——從采血端到輸血端全流程的血液安全辦理計劃。

青島大學附屬醫院加入了海爾形式，將IoT技能歸入采血流程：血液收集后，進入搭載物聯網芯片的轉運箱，運送過程可實時監控，防止人為的不可控因素；血液送到醫院后，即保存在智能血液柜；當手術室需求某型血液時，智能血液柜會依據存儲血液信息，包括血型、來歷、收集時刻等等，主動推薦適配血液。

值得一提的是，由于采用新科技形式，臨床用血時刻由原來的20分鐘，縮短到不足一分鐘。

在“青醫樣板”引爆后，生態圈展現出增值能力，很多資源方主動要求加入。目前，“海爾血聯網”有7家生態協作方，供給諸如PDA、RFID、血袋等產品和服務。

從商業形式上看，“海爾血聯網”全流程的血液安全辦理計劃，現已成為國內僅有一個徹底跳出價格戰的商業形式。據統計，全國目前有100多家醫院正一同“同享”協作中。

憑借生態鏈建造，海爾完成了繼續、穩健增加

2019年1月，以“生態自演進、價值共共享的國際級物聯網形式”的海爾集團2019立異年會上，海爾集團總裁、董事局副主席周云杰發布了海爾集團2018年度商場立異陳述，向大家展現了海爾曩昔一年的立異工作及2019年的立異方向。

2018年，海爾堅持做大做強實體產業，憑仗集團物聯網生態鏈，以才智家庭引領為主軸，經過與用戶的交互迭代和觸點網絡建造完成逆勢增加。

成績數據顯示，2018年，海爾集團完成全球營業額2661億元，同比增加10％；全球利稅總額突破331億元，同比增加10％；生態收入到達1億元，同比增加75%。

2018年，全球家電商場增速放緩。在這種大環境下，海爾能夠獲得如此成績實屬不易。這也意味著海爾物聯網生態系統現已為企業開展找到了新的突破口，并成為海爾繼續、穩健增加的根基所在。

不能不供認，張瑞敏在商業戰略的高度對物聯網年代的精準解讀，成功地帶領公司從制造業轉型新科技，讓海爾占有了物聯網年代的制高點。

而得益于清晰、精確的品牌戰略，海爾在全球大型家用電器品牌零售量第10次連任榜首，接連17年榮膺我國品牌價值100強。不僅如此，海爾集團旗下的子公司，青島海爾股份有限公司也成功進入到了《財富》國際500強。

回憶海爾開展歷程，從首創“人單合一”形式下的渠道化變革，到進入網絡化戰略階段，再到首創‘三生’系統，率先引爆物聯網形式，海爾憑仗一次次自我顛覆式的改造，在職業界靈活突圍，在全國際締造了一個響當當的“我國品牌”。

恰如周云杰在年度開展陳述中提及的那樣，海爾有信心向國際奉獻一個國際級的物聯網形式，為我國從國際制造榜首大國邁向榜首強國奉獻自己的力氣。

物聯卡：曾經的海爾，從0到1，從無到有，從引入外國出產技能到打造全球家電職業技能理念標桿，從一個團體小廠不斷蛻變為僅僅冰箱和冷柜年出產能力就超越1000萬臺，整個集團年銷售收入突破兩千億元的國際白色家電榜首品牌……

2019年，如今的海爾，站在AI、5G年代的拐點，“以人為本”定義集團物聯網生態，在定義家電職業開展新方向的一起，也為家庭生活方式的轉變，用戶定制化服務與交流提出了一份自己的升級計劃，一份來自我國的，國際級的物聯網生態藍圖。

海爾，最被低估的科技巨頭！