題圖來自：視覺中國

去年樂視危機發作以來，樂視大廈樓前便討債聲不停，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業務版塊都遇到了討債問題。而在比來又換成了樂視移動，一周內連遭兩撥供應商上門討債。

據媒體報道，樂視手機業務的債務居然高達100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機的樂視手機問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。

然而，在賈躍亭體現會對債務負責到底的幾個小時之后，樂視官便利頒布頒發他已辭去樂視網董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個變革讓人錯愕不已，也令樂視手機的未來更加不確定。

欠債、裁員、研發停滯，樂視手機深陷泥沼

在6月28日的股東大會上，樂視創始人賈躍亭一改昔日高調姿勢，承認本身犯了一些錯誤他體現樂視資金危機遠比當時想象的要大，其中手機業務的資金鏈問題，僅次于汽車業務，這也從側面印證了樂視手機業務高達100億元債務的事實。

按官方數據推算，截止本年6月底樂視手機的累計銷量約為3000萬臺，而樂視手機售價在1099-2499元之間，主打生態和性價比。以平均客單價1200元計，則樂視手機累計銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規模，就產生了高達100億元的債務，確實讓外人震驚和難以理解。

原因可能有三個：1、市場補助和推廣費用較高，推高了運營成本支出；2、樂視內部關聯交易較多，可能部分產品還在渠道，未形成實際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團挪作他用，導致欠債增多。

陪同著巨額債務一同而來的是大規模裁員。5月19日下午，曾帶領樂視手機業務創下赫赫戰功的樂視移動前總裁馮幸發微博暗示離職，同時離開的還有部分原聯想系的辦理層人員。

另據界面報道，早在5月底，樂視就給手機部門的所有員工開了溝通會，給員工兩個選擇：離職或轉崗。由于樂視整體業務不景氣，內部崗位本就有限，轉崗很難找到適合本身的崗位，實際大多數員工最終選擇離職。界面援引樂視內部人士的話，樂視手機業務的裁員將超過50%。

大裁員的結果造成了很多開發部門人員配備嚴重缺員，某些開發團隊甚至只剩下了負責人。

換句話說，即使是不缺資金，樂視手機目前的研發人員配置也不成能完成新機型的開發任務。去年樂視共發布了樂2、樂3兩代共5款機型，而本年過去了一半，才拖至4月份暗暗地發布了一款新機。這款新發布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴格意義的新產品，它是在樂Pro3的基礎上改進的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設計和配置幾乎完全一樣。

這和去年的大干快進形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團隊，，樂視的研發工作事實上已經處于停滯狀態。隨著裁員的持續進行，未來樂視移動還將面臨著辦理、供應鏈、營銷等其他本能機能部門的人員大流失。

資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機業務

應該說，在國內如此激烈的市場競爭中，樂視手機這兩年取得的成績還是非常不錯，至少從銷量上來如此。官方數據顯示，樂視手機推出當年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。上市第二年就擠入了國產手機銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。

樂視品牌的強話題性和樂視網會員綁縛銷售的市場策略，使得樂視手機獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價格和少犯錯的中庸品質，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機可能是國產品牌中增長速度最快的。

按說這塊增長迅速、潛力喜人的業務，算是樂視未來難得的一塊明星業務，樂視應該重視才對。但實際上在樂視大盤子里，樂視網才是當下最核心也是最具價值的資產，其次是生產智能電視的樂視致新。

在資金饑渴的現狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業務，而忍痛放棄其他業務。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創的資金流向之中，根本沒有樂視移動的份。

資金鏈危機發作以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創中國的戰略入股。

據融創中國的公告數據顯示，融創戰略入股樂視共計支出了150.41億元，其中收購樂視網8.61%股權花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

也就是說，樂視從融創中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機業務上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機未來的贏利前景，也許他查看財務資料被樂視手機的巨額債務嚇退了，也可能是兩者兼而有之。

樂視手機開始出現下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。