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財務管理的功能低效

雖然出版社在運行的過程中都會結合自身的情況和市場發展的需求制定相關的財務管理方案和制度，但是在實際運營的過程中，這種制度往往不能在財務管理過程中起到高效的作用。對于出版社的財務管理工作所做出的貢獻有限，出版社的成本支出與收益不成正比。財務管理工作無法在適當的時機開展行之有效的工作，雖然依照流程將每一項任務都落到了實處，但卻看不見可觀的效益。

二、如何完善營銷理念下的出版社財務管理方案

(一)建立健全出版社的財務管理制度

在營銷理念下，要想提升出版社財務管理工作的效率，保證其可以為出版社的發展提供有利的幫助，出版社就必須先建立健全自身的財務管理制度，在社會市場經濟不斷發展的進程下引入新的管理理念和措施，應該逐步建立與市場經濟體制發展相適應的財務管理體系。要保證財務管理工作中能夠積極完成應收、預收等賬款的核算工作，落實營銷工作中的銷售費用核算工作。同時，還要注重將財務部門與營銷部門的相結合，要在一定程度上實現財務部門和營銷部門信息的共享，保證兩個部門員工的正常溝通交流，在部門之間搭建良好的協作橋梁。要加強對財務部門以及營銷部門的監督和管理工作，各個出版社要嚴格遵守法律法規，以自身的財務管理制度為基準，對財務人員和營銷人員展開考核。對于財務管理過程中的各類財務流通信息、賬單以及報表，要進行嚴格的審查。