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財(cái)務(wù)管理的功能低效

雖然出版社在運(yùn)行的過程中都會(huì)結(jié)合自身的情況和市場發(fā)展的需求制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案和制度，但是在實(shí)際運(yùn)營的過程中，這種制度往往不能在財(cái)務(wù)管理過程中起到高效的作用。對于出版社的財(cái)務(wù)管理工作所做出的貢獻(xiàn)有限，出版社的成本支出與收益不成正比。財(cái)務(wù)管理工作無法在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開展行之有效的工作，雖然依照流程將每一項(xiàng)任務(wù)都落到了實(shí)處，但卻看不見可觀的效益。

二、如何完善營銷理念下的出版社財(cái)務(wù)管理方案

(一)建立健全出版社的財(cái)務(wù)管理制度

在營銷理念下，要想提升出版社財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證其可以為出版社的發(fā)展提供有利的幫助，出版社就必須先建立健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程下引入新的管理理念和措施，應(yīng)該逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。要保證財(cái)務(wù)管理工作中能夠積極完成應(yīng)收、預(yù)收等賬款的核算工作，落實(shí)營銷工作中的銷售費(fèi)用核算工作。同時(shí)，還要注重將財(cái)務(wù)部門與營銷部門的相結(jié)合，要在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和營銷部門信息的共享，保證兩個(gè)部門員工的正常溝通交流，在部門之間搭建良好的協(xié)作橋梁。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門以及營銷部門的監(jiān)督和管理工作，各個(gè)出版社要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，以自身的財(cái)務(wù)管理制度為基準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)人員和營銷人員展開考核。對于財(cái)務(wù)管理過程中的各類財(cái)務(wù)流通信息、賬單以及報(bào)表，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。