2017年注定將是國內公有云市場風生水起的一年。

在由《互聯網周刊》和eNET研究院推出的《2016年度公有云提供商TOP50》排行榜中，排名前十位的玩家基本上涵蓋了國內公有云市場的四大陣營：

以阿里、騰訊和百度為代表的互聯網陣營，，以華為為代表的IT基礎設施廠商陣營，與微軟結盟在華運營Windows Azure的世紀互聯所代表的國際巨頭陣營，和包孕中國電信、中國聯通和中國移動在內的運營商陣營。

按照國際市場研究機構IDC公布的“2016年度中國公有云市場統計數據”，阿里云的市場份額是40.67%，幾乎占據公有云市場的豆剖瓜分，緊隨其后的中國電信“天翼云”、騰訊云、金山云均只有個位數的市場份額。阿里云暫時的一家獨大帶給市場一個強烈信號，“勝者全贏”的互聯網經濟規律同樣適用于云計算市場，在先發企業形成規模優勢之后，留給后來者的市場空間將越來越窄。

因此，國內公有云市場的競爭將更為激烈，各路勢力膠著的玩家不成制止地要展開混戰，以求在阿里之外的第二陣營中站穩腳跟，而這其中三大運營商的表示格外引人關注，特別是在美國通信運營商巨頭AT&T和Verizon相繼退出云業務領域的配景之下。

繼去年4月關停其公有云辦事之后，美國第一大無線運營商Verizon在5月2日頒布頒發將其企業云和托管辦事的業務出售給IBM公司，業界認為這標識表記標幟著Verizon徹底退出了公有云和私有云市場。

短短兩天之后，美國第二大無線運營商AT&T頒布頒發將其內部數據庫遷移到Oracle的IaaS和PaaS云平臺上，這也是繼2015年底將其應用程序（Managed Applications）和托管辦事(Managed Hosting Service)轉移至IBM云端辦事器之后，AT&T所作出的向外采購云辦事而非自建云平臺的又一舉措。

Verizon和AT&T在云業務市場上采取收縮戰略，對外宣稱是為了更專注于核心優勢業務，其實還是為美國云計算市場的競爭形勢所迫。

經過近10年時間的擴張，美國的公有云和私有云市場已經形成了亞馬遜、微軟、IBM和 谷歌這四大互聯網及IT巨頭彼此爭霸的局面，當年通過在IDC數據中心上投入重金而殺入戰團的Verizon和AT&T最終因為IT技術實力落后于對手而敗走麥城，從某種程度上已經宣告傳統通信運營商并不能適應云計算技術和云業務市場的競爭，體面退出貌似已成大勢所趨。

Verizon和AT&T的痼疾，同樣出現在國內三大運營商身上。

通信行業是全球尺度化體系最為完善的行業，通信運營商已經習慣了與通信設備廠商在各種尺度化組織框架下先制定技術尺度再采購合格產品、先按尺度測試再入網建設乃至運營維護的傳統運營模式，進入云計算這一新領域后對于IT和互聯網的技術創新和演進迭代從使用習慣到辦理流程上均不適應，而且其人才積累多集中于通信領域而造成的IT人才斷檔也嚴重制約著其云計算技術的開發實力和應用能力。

此外，與通信行業運營商之間的同質化競爭差別，云計算融合了IT、通信、互聯網市場后形成了規模更大、范圍更廣的新競爭市場，產業鏈各個環節都向下游集中，原本在各自領域領先的公司直接展開競爭，對于包孕通信運營商在內的所有參與者而言都是巨大的挑戰。

三大運營商在云計算領域的競爭對手既有以創新為引導的互聯網企業，也有技術實力雄厚的IT廠家，還有在金融、電力等垂直行業形成壟斷規模的大型國企，甚至連其網絡設備和解決方案的供應商華為也搖身一釀成了需要廝殺的對手，用陷入重圍來形容三大運營商在云業務市場上的處境并不為過。

因此，筆者認為三大運營商對于其在云計算領域的戰略定位要有清醒的認知，才能幫手其依靠競合策略從公有云市場的混戰中突圍。

（一）運營商云計算的戰略定位

雖然業界對于云計算的定義有多種說法，但其本源就是亞馬遜等互聯網企業不想在IT建設上多花錢，于是本身動手另起爐灶搞出云計算技術來開脫傳統IT廠商的控制，以達到降低IT成本投入的目的，通信運營商也由此搭上便車成為云計算技術的最大 受益者之一。

IT支撐系統是三大運營商的中樞，僅以中國移動為例（見下圖）其每年投資在IT資源、數據平臺等IT支撐系統上的錢就將近百億，可見三大運營商是不折不扣的IT消費大戶，同時其也深受傳統IT廠商硬件綁定、軟件定制等銷售模式之苦。因此利用云計算技術，進行IT資源整合和虛擬化，建立統一的業務系統IT支撐平臺，逐步構建運營商企業內部私有云應當是三大運營商在云計算領域最為主要的戰略標的目的。