產(chǎn)品崗在很多公司就是螺絲釘樣的存在。不僅JAVA、UI、Axure得手到擒來，文案、手冊、幻燈片還要充滿情懷，連運營活動都似乎是產(chǎn)品的分內(nèi)工作了 T_T 那么作為初級產(chǎn)品要怎么運營好一個活動呢？分享一下。
前陣子又被老板約談小（hui）黑（yi）屋（shi），針對網(wǎng)站流量不佳的問題進行深入討論（拜托根本就沒有流量好伐），討論的結(jié)果是要組織系列的推廣活動，同時對關(guān)鍵問題制定解決方案。而現(xiàn)在活動已結(jié)束，就復(fù)盤的成績來講還算不錯，跟自己比：活動期間PV量長到了平均水準的將近300%、新增2K多注冊用戶、沒什么促活（因為就沒啥用戶）依舊，分享一下初級產(chǎn)品是怎么進行運營活動的~
PS：什么？你說推廣資金？自然是沒有的；運營人員？我們連運營部門都沒有~傲嬌臉~~可調(diào)配人員？作者、程猿甲、程猿乙，還有樓管大爺和外賣小哥，以上。
圖：鎮(zhèn)樓
一、拆解
接到任務(wù)以后，要怎么辦？自然是要先分析再計劃，因為作者接到的是個小活兒（沒有十分硬性的指標）所以一切從簡，先挑個活動再說；活動怎么挑？拍腦門雖好，但不要亂拍哦…
首先分析一下基本面（當然也可以用SWOT，作者這個活動小，就不上綱上線了）
產(chǎn)品：基于互聯(lián)網(wǎng)的泛教育產(chǎn)品（PC端） 核心功能：滿足用戶業(yè)余時間內(nèi)學(xué)習(xí)及交流需求 目標用戶：35-55歲之間，對互聯(lián)網(wǎng)有初步認識和參與能力，業(yè)余時間充裕，愿意基于熟人關(guān)系進行相關(guān)的活動與交流，熱情、參與度強、有一定的表現(xiàn)欲，希望受到關(guān)注與贊賞 特點：輻射范圍有限，但在有限范圍內(nèi)傳播度高
作者對著鏡子想了下，做啥活動好？ 視頻投票，就決定是你了！！
不要停啊~ 選定活動以后還要想想是否真的可行，反正我的是可行的~
優(yōu)勢：平臺受眾固定、有核心用戶，且核心用戶內(nèi)有群眾偶像級人物；便于利用關(guān)鍵人物法則進行熱點傳播 劣勢：注冊用戶少、沒有資金小禮物，沒有預(yù)熱、推廣，活動落地?zé)o法第一時間進行把控等；但對既定活動沒有質(zhì)的影響
小伙伴們，一定要結(jié)合自己家娃（chan）娃（pin）的實際情況來來制定運營活動的策略，不要看著人家好，我們就一味的借鑒，老司機都知道，只有合適最重要！！
二、策劃
活動策劃是很重要的一步，雖不需要面面俱到，但最關(guān)鍵的幾個點一定要想清楚、透徹，不磨刀砍柴都排不上隊啊；以后的推進、把控靠的就是它；我是誰我在哪我要做個啥~Piu
活動目的：組織活動的意義。基本只有一個主要目的，可酌情綴上幾個連帶小目標（比如一個億） 活動周期：活動的周期。與活動時間不同，包含前期準備、后期收尾等等。。根據(jù)不同活動，寫清具體時間 目標用戶：活動的對象。你的產(chǎn)品有Hin多用戶的時候，一定要好好考慮這個問題，切記不要打擾到非相關(guān)用戶 活動方案：包含 活動背景、活動主題、主辦承辦、活動時間地點（具體）、形式內(nèi)容、文案、規(guī)則、推廣方式、經(jīng)費預(yù)算、所需資源等等，只要是牽扯到的，一定要詳細說明！敲黑板！看重點！ 工作安排：方案定了，但沒進行工作安排？港真，作者我是不信的 風(fēng)險把控：不想眼淚在風(fēng)中顫抖，就一定做好風(fēng)險把控，列個小表格把預(yù)計風(fēng)險、風(fēng)險描述、危害程度、解決方案啥的，統(tǒng)統(tǒng)寫進去，只要把控得當，風(fēng)險？大可不必驚慌~~眨眼 結(jié)果展望：操心勞力的，會有什么收獲啊、能完成什么目標啊、可以起到什么戰(zhàn)略意義啊等等，切記別好高騖遠，亂寫一通出了問題，可別怪該配合出演的作者，演視而不見喲~
舉個栗子：
什么？你說寶寶為什么用截圖？為什么有一陣撲面而來的敷衍？因為只是栗子嘛，我又不愛吃~
三、實施
作為產(chǎn)品總是要操心的，活動展開了，需要保證活動按照正常的計劃進行，其中包括了 進度、風(fēng)險、完成情況等等，但凡有個風(fēng)吹草動，產(chǎn)品是要及時干預(yù)的！比如說：上量夠不夠、系統(tǒng)是否穩(wěn)定、打開率是否符合預(yù)期、活動推進是否符合計劃預(yù)期等等，還有開發(fā)哥哥的午飯定沒定、UI妹子的奶茶夠不夠喝、今天的郵件沒看。。咳咳，扯遠了。總之，關(guān)鍵數(shù)據(jù)一定要密切關(guān)注，別以為上線了就能消停會了，戰(zhàn)斗才剛剛打響。
篇幅太長，怕沒人看，作者就不舉栗子了，累~
四、總結(jié)
總結(jié)可是 吹牛X 的大好時機，當然得先有的吹。。
要根據(jù)計劃內(nèi)的期望來，能用圖說不用嘴，要讓數(shù)據(jù)排排站。一定注意數(shù)據(jù)的準確性和總結(jié)的條理性，不要東一榔頭西一棒子；而且不要只專注于成績，更要認識到不足，從來沒有十全十美的事，尤其我們做產(chǎn)品的小伙伴~
活動成果：本次活動取得了什么成果。可以從用戶角度、產(chǎn)品角度、運營角度等等方面進行總結(jié)。 目標完成度：與制定的活動計劃匹配程度。有時候?qū)幵高x擇留戀不放手~~ 不是榴蓮！pia~ 經(jīng)驗收獲：若活動成功了，就補充上不足和問題；若活動失敗了，要補充上需要完善的點。只要別太出格，老板還是比較寬容噠~
看技巧：
兩張圖的數(shù)據(jù)是一樣的，哪個更能體現(xiàn)成績呢~~作者才不是心機婊吶~
