9月9日，攜程官方宣布將旗下酒店產(chǎn)品從去哪兒搜索平臺下架，并指責(zé)去哪兒通過注冊「馬甲」代理商扶持自身直銷酒店，喪失了旅游搜索平臺的公平性；而不久之后，去哪兒官方則發(fā)出消息，稱由于和去哪兒的優(yōu)惠活動遭遇攜程抵制，寧波市中信國際、世紀金源大飯店等16家五星級酒店宣布將統(tǒng)一從攜程下架，暗指攜程和酒店之間簽訂霸王條款。
兩家巨頭戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，而在幾乎在同一時間，團購行業(yè)的老大美團網(wǎng)宣布與經(jīng)濟型酒店品牌7天連鎖酒店總部達成獨家合作協(xié)議，七天連鎖酒店在包括北上廣深等90多個城市的300多家門店向美團用戶開放預(yù)定，至此，美團的酒店快訂業(yè)務(wù)接入的連鎖酒店品牌已有7天、布丁、維也納、星程等十多個連鎖品牌。
從單純的酒店團購到酒店房間在線預(yù)訂，美團在線上酒店領(lǐng)域的布局越來越深入。從獨立出來的貓眼電影，到最近大力推廣的美團外賣，再到不斷布局的在線酒店預(yù)定，王興的美團已不再滿足于一個單純的團購網(wǎng)站，而是開始在線上的每個行業(yè)進行縱向深入。
作為團購行業(yè)的霸主，美團有哪些優(yōu)勢使得它會威脅到攜程、去哪兒的在線旅游行業(yè)地位？
美團進軍在線旅游的三大優(yōu)勢
首先，遙遙領(lǐng)先的線上酒店團購市場份額。
根據(jù)團購導(dǎo)航團800發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年6月，攜程旅行網(wǎng)酒店團購銷售額接近1億元大關(guān)，達9035.7萬元;藝龍旅行網(wǎng)和同程旅行網(wǎng)分別為3765.8萬元和2155.6萬元。然而，6月美團酒店類團購成交額為6.1億元 (含OTA網(wǎng)站的數(shù)據(jù))，占據(jù)主流團購網(wǎng)站酒店團購市場81.8% 的份額。
根據(jù)據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，上半年團購市場酒店客房成交額30億，同比增長142%，其中美團市場份額占比75%，占據(jù)絕對優(yōu)勢。
2013年美團酒店全年在線交易額為20億元，而2014年上半年就超過了去年全年的交易額。可以說，在酒店團購市場，美團是當仁不讓的行業(yè)霸主，以團購酒店的份額帶動酒店在線預(yù)定，再向機票橫向發(fā)展，美團的機會還是很大。
其次，強大的地面資源整合團隊。
團購網(wǎng)站最大的資本就是其強大的地面推廣團隊，對于美團這樣的團購行業(yè)老大來說，其線下團隊已經(jīng)深入到了每個城市。團購行業(yè)本就是臟活累活集中的地方，每個團購產(chǎn)品都需要工作人員一個個的與商家對接。
美團在各地的城市分站去年已達180個，今年的城市分站已經(jīng)高達300多個，美團員工已達8000人之巨，其中很大一部分為地面推廣人員。在線旅游的性質(zhì)其實和團購比較類似，國內(nèi)的酒店和休閑旅游行業(yè)是極其分散的，酒店、旅行社分散在全國各地，都需要線下團隊去進行資源整合，而線下資源整合正是擁有強大地面推廣團隊的美團最擅長的地方。
最后，吃喝住行一站式的服務(wù)平臺性質(zhì)。
美團CEO王興曾將美團概括為「吃喝玩樂的大平臺」，在王興的眼中，美團絕不只是一個單純的團購網(wǎng)站，以團購切入本地生活，深耕O2O，壟斷本地生活的各個娛樂化領(lǐng)域，才是其最大的夢想。旅游的本質(zhì)離不開吃喝玩樂，所有的一切都是為了游客的吃喝玩樂服務(wù)。
美團的團購產(chǎn)品本就是旅游目的地最重要的旅游資源之一，在自由行飛速發(fā)展的今天，旅行目的地吃喝玩樂信息對于游客的重要性將會不斷加強。
然而，盡管雄心壯志，掌握著很多資源，但美團依然有其不可回避的劣勢與不足。
跟旅游巨頭相比的三大不足
一、在線預(yù)定酒店的數(shù)量級太小
其實在13年遭遇藝龍下架的事件后，去哪兒網(wǎng)就開始大力簽約酒店資源加強直銷業(yè)務(wù)，截至目前去哪兒網(wǎng)在全國已有17萬左右的酒店直簽資源。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，攜程目前在國內(nèi)簽約的酒店數(shù)量約為14萬家，藝龍約為12萬家。相比之下，除去團購酒店外，美團的在線預(yù)定酒店僅僅有7天、星程等部分連鎖酒店品牌，高端酒店方面更是少的可憐。
而王興也表示，美團的酒店預(yù)訂局限在經(jīng)濟型層面，在攜程所擅長的高級酒店領(lǐng)域尚未涉足。因此，盡管團購酒店市場份額的優(yōu)勢巨大，但僅僅是在線旅游行業(yè)中酒店分支的又一個細分領(lǐng)域。
目前來看，并沒有對全品類的攜程和去哪兒形成什么威脅，在線預(yù)定酒店產(chǎn)品數(shù)量級的缺失將成為制約美團在線旅游發(fā)展的最大軟肋。
二、團購基因太強，缺乏旅游行業(yè)基因
與團購不同的是，在線旅游行業(yè)其本質(zhì)是個服務(wù)行業(yè)，有其獨特的業(yè)態(tài)屬性，尤其對休閑旅游行業(yè)來說，后續(xù)的服務(wù)非常重要。而美團的優(yōu)勢在于團購，太強的團購屬性使得大家一提到美團，想到的就是去團購，而不會在旅游或者出行的時候想到美團。
而且除酒店外，在線旅游的其他業(yè)態(tài)，例如旅游度假、景點門票等，美團的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的都不太均衡。如何去團購化，將自己徹底轉(zhuǎn)變成一個連接線上與本地的生活娛樂服務(wù)平臺，應(yīng)該是王興發(fā)展在線旅游所要重點考慮的。
三、步子邁得太大，容易扯著蛋。
此前已經(jīng)獨立出去的貓眼電影，已經(jīng)不僅僅滿足于作為一個單純的訂票平臺，在即將上映的寧浩的新片《心花怒放》中，貓眼電影已成為了聯(lián)合出品方，這也標志著貓眼的發(fā)展已經(jīng)開始向縱向深入。
而在今年年初，美團又從團購餐飲業(yè)務(wù)衍生出外賣優(yōu)惠服務(wù)，打造獨立的「美團外賣」品牌，而外賣業(yè)務(wù)亦是今年下半年美團在本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域發(fā)力的重點。再加上最近發(fā)力的酒店領(lǐng)域的在線預(yù)訂業(yè)務(wù)，美團這兩年的動作過于頻繁。
王興是個有野心的理想主義者，但去年給美團制定的15年1000億的目標不免讓人感覺有些激進。同時，在線旅游不是單純依靠產(chǎn)品數(shù)量就可以堆積起來的行業(yè)，如何定下心來深耕行業(yè)，做好服務(wù)，才是最主要的，戰(zhàn)線拉得如此之長的美團還有去深耕行業(yè)嗎？不免讓人打了個問號。
達成千億目標，除了在酒店行業(yè)不斷簽約直銷資源外，美團后續(xù)在在線旅游行業(yè)還可以有哪些發(fā)展？
旅游，美團還可以做什么？
一、旅游產(chǎn)品的尾單售賣
在線旅游的尾單銷售自去年以來是整個行業(yè)炙手可熱的一塊蛋糕，不僅冒出了來來會、愛旅行等一批尾單特賣網(wǎng)站，連去哪兒、螞蜂窩、途牛等都加入了旅游尾單的市場爭奪中。
旅游尾單不僅催生了來來會的近億元融資，更是在途牛的赴美上市中為抬高股價扮演著舉足輕重的角色，甚至連360旅游、2345旅游這些網(wǎng)址導(dǎo)航站的旅游頻道都成為了各家爭奪的流量資源焦點。
旅游尾單的本質(zhì)是低價特賣，這與團購的本質(zhì)完全契合，同時美團大量的城市站和地面團隊可以第一時間與旅行社對接，拿到旅行社的尾單數(shù)據(jù)并放到線上售賣，在這塊，美團有著天然性的優(yōu)勢，完全可以發(fā)力一搏。
二、從目的地旅游信息整合做起，逆向發(fā)展
當前，在線旅游市場主要有三類網(wǎng)站，第一類是旅行前規(guī)劃與預(yù)定，主要以攜程、去哪兒、途牛為首的機票、酒店預(yù)訂平臺。第二類是旅行中的記錄，如面包旅行、在路上等等一系列的旅行游記App，第三類是旅行后的總結(jié)與點評，如螞蜂窩。
然而在整合旅行目的地吃喝玩樂資源這塊，盡管螞蜂窩、智游啦等網(wǎng)站都在挖掘旅行目的地的資源，但依然沒有很成功的整合模式出現(xiàn)。
然而這塊對于美團來說正是個機會，美團的發(fā)展可以從兩個方向啟動，一是以團購酒店份額帶動在線預(yù)定酒店，后期再橫向拓展到機票行業(yè)，二是整合旅游目的地的吃喝玩樂資源，最終將行前與行中的旅游資源形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
旅游目的地的資源整合本就是去哪兒、攜程這些行業(yè)巨頭所不愿意做的臟活累活，而這恰恰是美團的優(yōu)勢與機會所在。
美團要做個O2O的本地生活服務(wù)平臺，而旅游行業(yè)本就是O2O最成功的案例之一，在大眾點評、糯米快速發(fā)展的競爭壓力下，也許在線旅游真的是美團的下一個爆發(fā)點。謝謝閱讀，希望能幫到大家，請繼續(xù)關(guān)注腳本之家，我們會努力分享更多優(yōu)秀的文章。
