從美麗說、蘑菇街這種以導購平臺角色起家的大型網站開始轉型的那一刻開始，似乎就預示著做純粹的導購平臺在發展到一定的程度必然面臨著一個無法突破的瓶頸，那就是來自其上游的淘寶的壓制。在這個時間上，我不妄作評論，誰對誰錯，市場本就只有利益，沒有什么道義的，但同作為一個導購網站的站長，我不得不思考我們未來的發展空間究竟有多大，或者說導購平臺還有沒有未來這個問題。

　　過去的這十年，可以說是互聯網商業在中國發展井噴的十年，是賣家市場的十年，只要是新的模式新的技術，就一定能在互聯網商業市場中分上一杯羹。但接下來的十年，將一改過去的十年的互聯網商業環境，是從粗放走向精細的十年，將是買家的市場。市場的格局將會發生重大變化，而美麗說、蘑菇街與淘寶的決裂一定程度上可以說是這種重大變化的起點。

　　分析過去互聯網商業的態勢，做大做強的平臺有兩個特征，一個是資源性，一個是專業性。

　　以淘寶和美麗說、蘑菇街對比，淘寶的最大優勢就是就在于其產品資源的壟斷性，而后兩者的成功就在于其導購的專業性。這樣的一種整合合作從商業模式上來說相當成功的，這也就是后兩者在發展初期淘寶能給予他們最大支持的根本原因所在。也就是說，淘寶對美麗說和蘑菇街的需要是他們的服務性功能，是依托于自己強大的資源基礎上的，是符合整個互聯網產業鏈利益最大化的。

　　我不知道美麗說或者蘑菇街的CEO是如何規劃他們的市場戰略的，但稍微了解的市場的人都清楚，如果你只是單純的作為市場整個供應鏈中間一個服務性角色存在的話，那么你的生存是不得不依附于上下游的選擇的。上游的資源供應不到位，你將無法保證終端客戶的滿意，而會最終被終端客戶拋棄;你終端的客戶服務不好不能為上游的資源供應商帶來更多的利益，你同樣會被上游拋棄。這種角色的危機感是時時存在的，除非從資源到終端客戶你都能把握你才能消除這樣的危機感。或許正是這個原因，才讓二者想更多的染指于上游的資源性東西，而這部分卻是淘寶核心的不能碰的東西。這樣就必然導致了他們和淘寶蜜月期的結束。

　　蘑菇街和美麗說最大的特色就是導購的專業性，當它們從導購平臺轉型為電商的時候，那種原來站在第三方角度上的客觀性和公正性將也會被淡化，我不敢預測它們的未來會如何，但可以說起碼目前來看它們已經喪失了它們曾經最有力的東西。

　　事實上，如果從整個互聯網商業市場來看，導購平臺的存在是必須的也是極為重要的，因為互聯網的存在幾乎可以讓一切的商品信息和顧客聯通起來，龐大的商品信息對顧客來說是好事也是一種負擔，好事是他們幾乎可以找到他們所需要的一切，負擔是他們沒有足夠的時間和精力去處理篩選這些龐大的商品信息。于是必須有他們信得過人和平臺替他們服務，替他們篩選，但前提是客觀性和公正性以及專業性。所以，從這個角度而言，導購平臺的存在是具有相當大的必要性的。

　　那么導購平臺的未來趨勢又是如何的呢?這首先應該涉及到其角色定位上，它是一個平臺，但更是一個服務性的第三方平臺。它對于電商的意義來說，可以帶來目標明確的客戶流量同時促進成交量，但同時它對電商的產品又有著監督評判的功能，促使電商優化自己的產品。它對于消費者來說，可以用它的專業為消費者的抉擇提供更多合理性的參考意見，讓消費者的需求得到最大最快最好的滿足。

　　過去拼命搶占的市場份額的互聯網商業時代即將結束，接下來的是競爭、優化、合作分工的時代，是市場進步細分分化的時代，術業有專攻，你要想在互聯網商業市場中扮演一個角色，你首先必須的就是明確你這個角色的定位。

　　作為導購平臺來說，專業性和服務性的特征將進一步被突出。謝謝閱讀，希望能幫到大家，請繼續關注腳本之家，我們會努力分享更多優秀的文章。