與會嘉賓結(jié)合創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷暢談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，一致認為業(yè)態(tài)融合是大勢所趨
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于各個行業(yè)的影響都非常深遠，正如昨日下午以“新平臺、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟”為主題的論壇中匯聚的觀點，關(guān)注新東西關(guān)鍵在于做，怎么樣去應(yīng)對適應(yīng)新的影響。要直面互聯(lián)網(wǎng)時代，以融合、跨越、新業(yè)態(tài)的方式去參與正在發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，正如嘉賓王中軍所言，“學(xué)習(xí)新的東西使得自己偉大”。
滲透融合，學(xué)新東西做得更偉大
華誼兄弟傳媒公司董事長王中軍坦言，從他創(chuàng)業(yè)開始，沒有很多互聯(lián)網(wǎng)概念，只是純粹的娛樂公司，轉(zhuǎn)眼五年時間過去了，業(yè)態(tài)變化非常大，現(xiàn)在很大一塊是和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。
“原來一個電影是靠傳統(tǒng)的媒體、路牌、發(fā)布會，明顯累得夠嗆，走十幾個城市做見面會，現(xiàn)在這種方式逐漸被網(wǎng)上的口碑傳播取代了。”王中軍說，相比美國電影行業(yè)，我們不那么強大，但“中國的IT行業(yè)創(chuàng)新精神很強，這幾年在票務(wù)營銷上起了非常大的作用，確實很多電影沒有上映就做了很大的預(yù)賣。”
王中軍舉例稱，他們這兩天上映的電影，同時打敗了兩部好萊塢電影，如果在前些年，這樣小型的電影很難突破好萊塢電影的營銷，這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。尤其在電視劇上，互聯(lián)網(wǎng)完全改變了明星出道的方式，“你昨天不知道他是誰，明天他就是一個超級的明星”，“互聯(lián)網(wǎng)確實改變了我們這個行業(yè)的思維方式，你不去變也得變。”
王中軍說，這兩年的并購潮非常強，但是并購后兩家公司能不能有化學(xué)反應(yīng)，是非常重要的。他們一直找跟他們有化學(xué)反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司長期合作。比如已經(jīng)跟騰訊產(chǎn)生很多互動，今天來說華誼，不只是一個內(nèi)容制造公司，而是有互聯(lián)網(wǎng)概念。
“我覺得未來互聯(lián)網(wǎng)將改變電影、電視、音樂，互聯(lián)網(wǎng)有很多的辦法，機會非常多。” 王中軍認為中國的娛樂公司學(xué)習(xí)新的東西能做得更偉大。
跨越，單一應(yīng)用變身新平臺
正如論壇主持人王維嘉一樣，對金山的認識，不少人一定還認為“金山過去一直是非常傳統(tǒng)的軟件”，但當(dāng)聽到金山軟件＆金山云首席執(zhí)行官張宏江說移動互聯(lián)網(wǎng)收入成為了他們的第一大收入時，你覺得會不會讓人很吃驚？你還會認為金山“非常傳統(tǒng)”嗎？
“我們之前一直圍繞著軟件在做，這中間有一種堅持，這種堅持從一個角度看是非常好的事，從另一個角度看錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波。”對于金山今天的變化，張宏江比其他人更有感想。對于互聯(lián)時代的“新平臺、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟”三新中的新平臺他感觸最深。張宏江說，直到他們從PC端的游戲轉(zhuǎn)到手機游戲，才算是轉(zhuǎn)型了。四年前，他們做了一個很重要的決定，直接轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，如去年的財報來看做得非常徹底也非常成功，公司收入50%是來自移動互聯(lián)網(wǎng)。
在轉(zhuǎn)型過程中，張宏江很快發(fā)現(xiàn)智能手機的用戶量飛速增長。怎么切入這塊？張宏江做了一款非常簡單的工具類的APP——清理大師。去年12月份，光手機上的廣告收入每天就達40萬美元。“這時候，不再是一個簡單的應(yīng)用了，你變成一個廣告、應(yīng)用、游戲的分發(fā)平臺。”
張宏江說，一個新的產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)的時候，其實有很多平臺的機會。當(dāng)一天有1億人用你的APP的時候，你自然就變成一個平臺了。
新業(yè)態(tài)，還有很多工作要落地
“我們是基于TOC的服務(wù)，現(xiàn)在做的核心是小微。” 人人聚財創(chuàng)始合伙人許建文說，他們是一家深圳本土的P2P公司，而據(jù)他了解市場上有8000多家P2P公司。原因是在房貸、車貸、信用貸這三大市場上，銀行服務(wù)的是標準化的，沒有個性化。個性化意味著大量的需求，銀行不解決個性化的需求，但“已經(jīng)拿到紅本房或者車證的客戶，可以向我們借錢融資。”
許建文說，國內(nèi)的征信體系不太完善，中國十幾億人，有征信記錄的也就3億多。剩下的人難道沒有金融需求嗎？肯定有，所以說空白非常大。同時，許建文也坦承，單純的通過互聯(lián)網(wǎng)給個人借貸，沒有辦法了解客戶的征信狀況。客戶如果不還錢，也沒有非常好的辦法，只能打電話，要不回來錢，必須通過落地的催收機構(gòu)對客戶形成更有力的約束。這里面還有很多工作要做。“我們也希望征信完善，我們通過互聯(lián)網(wǎng)來貸款，成本更低，效率更高，可以為更多人服務(wù)，借款人的融資成本也更低了。”
同時，許建文還表示，由于物權(quán)登記制度的問題，房產(chǎn)抵押必須到全國各地落地的房管局辦理，不能網(wǎng)上一站式解決。因此，“人人聚財做的是基于TOC的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，我們是通過落地的風(fēng)險控制手段，再加上通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，包括反欺詐做二次大數(shù)據(jù)的風(fēng)控，對客戶做更全面的風(fēng)險把控。這樣才能把客戶服務(wù)好。”
