2014年12月31日至2015年1月1日，2015正和島新年論壇（云南）暨新年家宴在昆明舉行。在論壇上，包括著名經濟學家吳敬璉、北京大學國家發展研究院教授周其仁和千余名國內企業家在內的財經界精英人士濟濟一堂，就投資與創業等話題展開了熱烈的討論。

　　針對2014年“互聯網思維”忽然大行其道的現象，周其仁教授提出，他所參加的論壇幾乎沒有不講馬云的，沒有不講互聯網思維的，沒有不講工業4.0的，好像不講這些就不叫創新了。這確實是一個值得深思的問題。

　　對于有志在2015年大展宏圖的創業者們來說，是渴望“風口”敢于夢想成為馬云？還是腳踏實地仔細研究市場？這其中的差別，也許就決定了你未來的命運。

　　今天我想和大家分享三句話，是一個下圍棋的朋友告訴我的：第一句，善陣者不戰，善于布陣的人不打也可以贏；第二，善戰者不敗，善打的人不會輸；第三句，善敗者不亂，善于失敗的人不會亂。

　　中國企業家需要“船長精神”

　　我從第三句開始講。我認為在2014年~2015年，第三句最重要。搞商業，搞企業，在這個時間點會遇到一個比較重要的關口。爬過山的人知道，上山容易下山難。在當前經濟增速放緩的形勢下，速度已經下來了，但如果腦子還停留在過去的高位上，原來的豪情滿懷遭遇現實中的一些困境。在這個時候，即使敗也要做到如何能夠不亂。

　　什么叫“亂”呢？債務過高，跑路了，欠了錢跑了，責任不認了，這就是亂。好的公司必須承擔責任：工人未付的工資是債務，砸鍋賣鐵也要還了這個債；第二個債務就是一般的債務，銀行、上下游的債務也要還，哪怕還不了破產。這個東西非常重要，市場經濟不取決于企業在經濟好的時候沖得多高，而取決于在低谷時能不能守得住。

　　我非常喜歡一個英文單詞captain，就是船長，電影《泰坦尼克》船沉的時候，所有的客人先走，船員走，船長不能走，跟船一起沉沒，這就是企業家精神。

越有心造馬云 就越造不出來

　　講講第一句話：善陣者不戰。圍棋大師吳清源老先生前不久在日本去世了，他下圍棋最厲害也就是布陣。

　　今年最流行的詞叫“風口”，站在風口，豬也能飛，風口就是把你的資源擺對地方，風就能給你吹上去了。現在很多企業家、創業者焦慮的是我怎么就找不到風口，這就必須要靠深入的研究，去分析消費、分析市場、分析對手，才能找出有什么機會。

　　現在很多企業都想馬上找到一個風口飄上去，都想一鳴驚人。如果你是一個像馬云那樣成功的企業家，你可以說原來計算過風口，把企業的策略都想清楚想明白了，事后當然可以這樣講，成功以后怎么講都可以。但“打市場”的時候不是這樣的，市場都是試出來的，你可以有想法，能不能成功只有試了才知道。所以我們說善陣者不戰。

　　現在到處都在問為什么不出第二個馬云？我始終認為這個口號要降調，越有心造第二個馬云越造不出來，現在的所謂創新所謂找風口都太一致了。我今年在國內參加的論壇，幾乎沒有不講馬云的，沒有不講互聯網思維的，沒有不講工業4.0的，好像不講這些就不叫創新了。我作為一個旁觀者，如果中國的企業家講來講去都是這些，未來怎么會殺出新的馬云呢？一定是看不懂、看不上的東西，在邊緣發生改革。當年阿里如果不是靜下心來給中國無數名不見經傳的小企業服務好，阿里也一定不是現在的樣子。

　　創新很重要 守舊也很重要

　　所以“善陣者不戰”和“善戰者不敗”要結合起來，我不相信在商戰的戰場里可以完全靠布陣就能贏的。很多戰略對，風口對，也不一定都能飛起來。

　　這些年我對中國企業研究有一個發現，一般情形下，商業模式不對、危險小，你可以慢慢地熬、慢慢地做；但現實卻是商業模式一對，危險反而陡然增大。因為商業模式對，需求量就大，這時你的隊伍準備好了嗎？你能擴展么？柳傳志當年練就的一個本領就是在一個地方、一個縣賣得好，就要總結一個模塊在100個縣里賣得好，大公司都有這個本事。可也有市場好卻把我們很多公司拉垮的情況：你的隊伍有嗎？你能迅速擴張嗎？我老說在中國做一個成功的公司要有孫悟空的本事，商業模式一對，訂單雪片般飛來，你要拔下一根汗毛，出來1000個孫悟空，否則動作一變形你就輸，就是風口把你拉的。

　　所以善陣和善戰要結合到一起，至少在商場上，我說的是外行話，還得要一單單做。創新很重要，守舊也很重要，有好多事情沒那么多好說，同樣的事情天天做，不變形地去做，我們不能把中國的企業家搞得天天在那里創新。

　　王石跟我講過他最危險的一次經歷：他喜歡玩滑翔傘，遇到氣流一下就上去了，可那風口也是有著看得見死亡的巨大風險。強風真拉你的時候，你確信能駕馭得了嗎？

　　2014年~2015年，國家在改革、在轉型，企業只要堅持好好做、好好拼市場，永遠有機會，一定會冒出新的英雄。所以沒風的時候不用那么焦慮，要好好地研究市場，研究消費者。