TCL集團昨日對外發布未來5至10年轉型戰略，宣稱將以“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”模式開啟其轉型互聯網之路，在產品技術與經營及商業模式方面進行徹底的革新。與此同時，TCL集團發布2013年財報，報告期內實現營業總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。

　　“雙+”新模式

　　“TCL將徹底摒棄傳統，通過引入互聯網思維，實施“雙+”構建新的商業模式，實現在互聯網時代戰略轉型突破。”李東生表示。

　　TCL集團昨日對外發布最新經營轉型戰略———“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略。TCL方面稱，此次新戰略以互聯網思維全面構建了TCL集團的轉型和新商業模式，“意味著TCL集團未來5至10年的互聯網化先鋒之路正式啟程”。

　　產能增長、市場需求飽和，價格戰愈演愈烈；產品性能同質化嚴重，消費電子產業發展面臨瓶頸；傳統家電企業盈利能力遭遇互聯網跨界新商業模式的挑戰。上述種種是TCL不得不面對的危機，TCL選擇了自我革命。

　　按照“雙+”規劃，TCL集團將在5年內實現全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3；來自產品與服務的利潤貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現市值超千億等戰略目標。此外，還將5年內達到“雙1億”用戶群，即1億家庭用戶+1億移動用戶。

　　用戶是核心

　　“消費電子企業互聯網轉型，究其根本是經營用戶。”對于這一戰略規劃的解讀，TCL集團董事長、CEO李東生如是說。按照規劃，TCL“雙+”轉型戰略的核心是從經營產品為中心轉向以經營用戶為中心，其中“智能+互聯網”是以互聯網思維規劃極致體驗的智能產品和服務，在集團技術和經營方面進行重大轉型；“產品+服務”則是重構互聯網時代創新商業模式。在李東生看來，最終將建立起滿足戰略轉型的開放、協同、融合的業務流程和組織體系。

　　最新進展是，TCL將聯合酷友的電子商務、客音服務公司、速必達物流和多媒體的地面體驗店專賣店，“組建一個新的O 2O公司”，李東生稱，這個公司在未來2至3個月內會正式運行。

　　2013年TCL集團的財報無疑加大了李東生的底氣。本月24日，TCL集團發布2013年財報，2013年公司實現營業總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。華星光電2013年實現滿產滿銷，通訊業務智能手機轉型升級見成效——— 對于業績的大幅增長，TCL認為上述兩個因素是主要原因。