一個(gè)企業(yè)，最核心的地方就是銷售，只要提高了銷售能力才能養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣公司就會(huì)越來(lái)越好，那么，業(yè)績(jī)提高的銷售管理辦法有什么呢?

　　很多的企業(yè)對(duì)于銷售的管理還處于一個(gè)放任的階段，只注重業(yè)績(jī)，對(duì)銷售的成本，銷售的過(guò)程不進(jìn)行一個(gè)跟蹤，導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)，不能使利益最大化，很多剛剛從學(xué)校出來(lái)的年輕人會(huì)選擇銷售這個(gè)職業(yè)，他們初生牛犢不怕虎的個(gè)性在工作中容易沖動(dòng)，這個(gè)時(shí)候銷售的管理人員就需要規(guī)范他們的行為，引導(dǎo)他們往更好的方向發(fā)展，不能等到業(yè)績(jī)出來(lái)的時(shí)候用裁員來(lái)解決，大部分的公司對(duì)銷售的考核都是結(jié)果導(dǎo)向，銷售的業(yè)績(jī)是他們考勤的標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際上有些銷售人員的業(yè)績(jī)不好并不是他們能力欠缺，有很大的可能性是在工作的過(guò)程中方法不對(duì)，也有可能是市場(chǎng)的問(wèn)題，面對(duì)這種情況，銷售的工作過(guò)程就顯得非常重要。

　　實(shí)際上，銷售人員的過(guò)程管理一點(diǎn)也不難，現(xiàn)在的科技技術(shù)完全能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)銷售的過(guò)程管理，業(yè)績(jī)提高的銷售管理辦法：手機(jī)考勤，銷售人員在出差時(shí)候會(huì)因?yàn)樯习嘞掳嘁ス究记冢瑥亩鴮?dǎo)致了時(shí)間的流失，效率自然而然會(huì)變得低下，使用手機(jī)考勤，銷售人員不需要回到公司進(jìn)行打卡考勤，手機(jī)上有定位功能，可以清楚的知道銷售人員的具體位置，這樣的管理方法是充分利用時(shí)間的根本，數(shù)據(jù)上報(bào)，銷售人員在出差的過(guò)程中可以直接通過(guò)手機(jī)來(lái)進(jìn)行銷量、訂單數(shù)據(jù)的提交，及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

　　出差管理，銷售人員的出差申請(qǐng)會(huì)得到一定的控制，出差經(jīng)費(fèi)，出差時(shí)間等一系列的事情會(huì)變得透明，管理人員會(huì)根據(jù)銷售人員提交的申請(qǐng)管理成本，從而達(dá)到利益的最大化，實(shí)時(shí)定位，出差的過(guò)程中需要進(jìn)行拜訪客戶等操作，在手機(jī)端提交拜訪客戶等工作回顧時(shí)，會(huì)根據(jù)手機(jī)的定位系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的定位，知道銷售人員的工作軌跡，使得工作時(shí)間達(dá)到飽和，避免銷售人員利用工作時(shí)間做自己的私事，如果公司是一個(gè)大家庭，銷售人員就是家中的頂梁柱，因此對(duì)銷售人員的管理顯得格外的重要，成本得到了控制，利益得到了最大化，老板才會(huì)信任。