擁有頂級團隊的最佳上司明白定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

　　1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員

　　如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。

　　2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位

　　許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　3.為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑。

　　你是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團隊設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

　　4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。

　　這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

　　5.同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。

　　同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。

　　6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。

　　擁有頂級團隊的最佳上司明白定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

　　7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。

　　頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。

　　8.進行年度績效評估,并討論團隊成員的發(fā)展需求。

　　這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，并在他們需要進步的領(lǐng)域做得更好。

　　9.讓團隊成員負(fù)起責(zé)任。

　　如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談?wù)劇Ｈ绻贿@么做,其他盡職盡責(zé)的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。

　　10.至少每年衡量一次團隊的進步。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn),評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。